Nastojanja zadržavanja moraju započeti prvi radni dan zaposlenika
Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) objavilo je odgovor na pitanje što ljudi planiraju učiniti kad god se tržišta rada oporavi. Većina anketiranih stručnjaka i menadžera ljudskih resursa (HR) dogovorili su se da će se promet značajno povećati kad god se tržište rada poboljšava i pokazuje znakove mogućnosti.
Istraživanje je proizvelo SHRM i CareerJournal.com, slobodno mjesto izvršne karijere The Wall Street Journal , dvije moje osobne omiljene web stranice. Rezultati ankete uključuju odgovore 451 HR stručnjaka i 300 menadžerskih ili izvršnih djelatnika.
"Iznenađeni smo postotkom izvršnih djelatnika koji kažu kako planiraju skočiti na brod nakon što sklope skokove", kaže Tony Lee, glavni urednik / generalni direktor CareerJournal.com. "I s 56 posto stručnjaka za ljudske resurse koji su se složili da će se promet povećati, zainteresirani smo vidjeti koje su vrste napora čuvanja tih tvrtki kako bi zadržali svoje najbolje zaposlenike na brodu".
Zaposlenici su naveo tri glavna razloga za početak pretraživanja novog posla:
- 53% traži bolju naknadu i koristi.
- 35% navelo je nezadovoljstvo potencijalnim razvojem karijere.
- 32% ih je reklo da su spremni za novo iskustvo.
Znanstvenici HR- a postavljeni su o programima ili pravilima koja ih koriste kako bi zadržali zaposlenike.
Sljedeća tri najčešća su programa koje poslodavci koriste za zadržavanje zaposlenika:
- 62% daje naknadu za školarinu .
- 60% nudi konkurentne pogodnosti za odmor i odmor.
- 59% nude konkurentne plaće.
Većina stručnjaka za zapošljavanje (71%), u velikim organizacijama (s više od 500 zaposlenika), smatra da bi bilo izuzetno vjerojatno ili će malo vjerojatno da će doživjeti povećanje dobrovoljnog prometa kad god se tržište rada poboljšava.
Četrdeset jedan posto od malih organizacija (1-99 zaposlenika) izjavilo je kako je iznimno vjerojatno ili nešto vjerojatno da će se promet povećati. Petnaest posto ispitanika iz srednjih organizacija (između 100 i 499) misli isto.
Uz tri savjeta za zadržavanje koje nude HR stručnjaci u anketi SHRM-CareerJournal.com, konkurentne plaće, natjecateljski odmor i praznike i povrat školarina, to su vaše ključne strategije zadržavanja.
(Ako mislite da čitaju kao Zlatno pravilo, u pravu si.) I oni su također uobičajeni, osnovni i nevjerojatno teški u organizacijama danas.
Kako zadržati svoje najbolje zaposlenike
- Odaberite prave ljude na prvom mjestu kroz testiranje na temelju ponašanja i probira sposobnosti. Prava osoba, na desnoj sjedištu, na pravom autobusu je polazna točka.
- Nudimo atraktivan, konkurentan paket pogodnosti s komponentama kao što su životno osiguranje , invalidsko osiguranje i fleksibilni sati .
- Osigurati prilike za ljude da podijele svoje znanje putem treninga, prezentacija, mentora drugih i zadataka tima.
- Pokažite poštovanje zaposlenika u svakom trenutku. Poslušajte ih duboko ; koristiti njihove ideje; nikad ih ne ismijavajte ili ih ne sramite.
- Ponudite povratne informacije o izvedbi i pohvalite dobre napore i rezultate.
- Ljudi žele uživati u svom poslu. Učini zabavu. Angažirati i zaposliti posebne talente svakog pojedinca.
- Omogućite zaposlenicima da uravnoteže rad i život . Dopustite fleksibilna vremena početka, osnovna radna vremena i fleksibilna vremena završetka. (Da, nogometni je njegov sin važan.)
- Uključite zaposlenike u odluke koje utječu na njihovo radno mjesto i ukupni smjer tvrtke kad god je to moguće.
- Prepoznajte izvrsne performanse, a posebno, povezujte plaću s performansama.
- Osnove uspona potencijalnih potencijala uspjeha i zaposlenika i tvrtke čine ga neograničenim unutar parametara tvrtke. (Na primjer, platiti deset posto korporativnih dobit zaposlenicima .)
- Prepoznajte i slavite uspjeh. Označite njihov prolaz kao važni ciljevi postignuti.
- Osoblje je adekvatno tako da prekovremeni rad minimizira se za one koji to ne žele i ljudi se ne odlažu.
- Njegujte i slavite tradiciju organizacije . Svakoj noćnoj vještici održavajte zabavu. Pokrenite pogon za prikupljanje hrane svaki studeni. Odaberite mjesečnu dobrotvornu organizaciju za pomoć. Imati godišnju večeru tvrtke u fancy hotelu.
- Pružite mogućnosti unutar tvrtke za prekograničnu obuku i napredovanje u karijeri. Ljudi vole znati da imaju mjesta za kretanje karijere.
- Pružite priliku za karijeru i osobni rast putem obuke i obrazovanja, izazovnih zadataka i više.
- Komunicirajte ciljeve, uloge i odgovornosti kako bi ljudi znali što se očekuje i osjećaju kao dio on-crowd-a.
- Prema istraživanjima organizacije Gallup, potaknite zaposlenike na dobre, čak i najbolje, prijatelje na poslu.
Sada kada imate popis koji će vam pomoći zadržati svoje velike zaposlenike, zašto ne raditi kako bi vaša organizacija bila jedna od rijetkih, najboljih, koja doista poštuje i cijeni zaposlenike. Ako svoje ljude lijepo obraćate čudesno i osjećate da ih cijenite, nikada ih nećete izgubiti.