Evo kako prepoznati velike potencijalne zaposlenike
Svako poduzeće treba planirati za budućnost, a to znači rano otkrivanje zaposlenika s visokim potencijalom, a zatim treniranje i njihovo osposobljavanje tako da kada se otvori pozicija na visokoj razini, imate zaposlenika spremnu za preuzimanje .
Naravno, ovo je uvijek kockanje - ne znate tko će prestati nakon što ste potrošili novac kako biste ih osposobili - i ne znate kada će se otvoriti pravi položaji. I, najviše uznemirujuće, osoba koja nastupa kao superstar u niskoj razini posla može ili ne mora imati ono što je potrebno za obavljanje kao superstar u viši posao na razini. Zapamtite, posao se razlikuje od upravljanja zaposlenicima ili procesima.
Jedan od načina da vam pomogne shvatiti tko su najbolji i najsvjetliji zaposlenici sada je usredotočiti se na osnovne kompetencije. Oni mogu predvidjeti tko može nastupiti kao superstar u budućnosti.
Koje su temeljne kompetencije?
Koncept osnovnih kompetencija kako se primjenjuje u organizacijama definira se u Poslovnom rječniku kako slijedi:
"Jedinstvena sposobnost koju tvrtka stječe od svojih osnivača ili se razvija i koja se ne može lako imitirati. Osnovne kompetencije daju tvrtki jednu ili više konkurentskih prednosti u stvaranju i isporuci vrijednosti svojim klijentima u odabranom području. Nazvane i osnovnim sposobnostima ili osebujnim kompetencijama. "
Što to znači za vašu tvrtku? Pa, prvo morate sjesti i shvatiti što čini vašu tvrtku svoju tvrtku . Zašto je vaša tvrtka drugačija i posebna i što ga čini boljima od vaših konkurenata?
Imajte na umu da, osim ako vaša tvrtka nije potpuna i krajnja katastrofa bez klijenata, postoji nešto što ćete raditi bolje od konkurencije .
Identificiranje tih stvari i traženje ljudi koji imaju sposobnosti u tim područjima ključ je za prepoznavanje ljudi visokih potencijala za vaše organizacije.
Definiranje 7 osnovnih kompetencija
Taj proces prepoznavanja vašeg jedinstvenog brenda i isporučenih proizvoda može se činiti nejasnim i akademskim, pa evo nekoliko ideja da biste započeli. Radna snaga je razvila popis od 31 temeljne kompetencije koje mogu pokrenuti vaše razmišljanje.
Evo sedam ključnih kompetencija koje su ključne. Iako nisu jedine osnovne kompetencije koje želite da vaši zaposlenici posjeduju, možete ih koristiti kao početak razvoja vaših budućih vođa . Zapamtite, posao nije statična stvar - ako danas nemate ove osnovne kompetencije, to ne znači da ih ne možete razvijati za budućnost.
1. Pisano priopćenje
Je li vaše poslovanje izvrsno u objašnjavanju stvari putem pisanja? Tako se mnoge tvrtke danas oslanjaju na pisanu komunikaciju kako bi dobili svoje poruke - bilo da se radi o formalnim prijedlozima ili blog na web stranici tvrtke. Zaposlenik koji ima snažne vještine pisanja kao osnovna sposobnost može biti osoba koja ima veliki potencijal.
Mogu učinkovito i jasno komunicirati bez pogreške i mogu pisati sadržaj prilagođen potrebama publike kojoj se bave.
Mnogo je lakše identificirati osobu s niskom ili srednjom razinom te vještine i obučiti ih na drugim sposobnostima vodstva nego poslati izvršnu osobu na tečaj popravnog pisanja.
2. Izgradnja suradničkih odnosa
Svako poslovanje ovisi o odnosima - bilo unutarnjim ili vanjskim. Osoba s ovom osnovnom kompetencijom pomaže vašem poslovanju. Što čini suradnju u vezi? Zaposlenik koji pokazuje sposobnost izgradnje suradničkih odnosa izražava zanimanje za druge ljude, traži vrijeme da upozna suradnike, podržava druge ljude u ostvarivanju njihovih ciljeva i razvija dvosmjernu vezu.
Ova temeljna kompetencija ključna je za svaku funkciju od menadžmenta do prodaje, financija, službe za korisnike i ljudskih resursa. Ljudi koji uspiju, vaši superzvijeznici, shvaćaju da, kako bi ostvarili svoju radnu misiju , moraju izgraditi suradničke odnose s ključnim savezima zaposlenika .
3. Prikupljanje dijagnostičkih podataka
Kada se problem pojavljuje u vašoj organizaciji, visoka potencijalna osoba s ovom temeljnom kompetencijom postavlja se da je riješi analitički. Ona ne samo da popravlja problem, već prikuplja informacije koje objašnjavaju kako se problem dogodio na prvom mjestu.
To uključuje razgovor s ljudima, postavljanje pitanja kako bi dobili informacije, a ne skakanje na zaključke i donošenje dobro obrazložene odluke. Ova temeljna kompetencija posebno je važna za rukovodeće lidere u ljudskim resursima i uloge službe za korisnike. Obojica zahtijevaju intenzivan prikupljanje informacija, čak iu situacijama kada ljudi nisu spremni odmah ponuditi cjelokupnu istinu.
4. Tehnička stručnost
Ova temeljna kompetencija postaje sve važnija. Ideja da osoba koja je na vrhu organizacije mora imati otiske e-pošte danas je smiješno. Ali tehnička stručnost je toliko više - osoba s ovom kompetencijom traži tehnička rješenja složenih problema, ali također razumije da tehnologija ne rješava sve.
Ona održava tehnološke promjene u svom području i ne boji se naučiti nove vještine. Budući da se tehnička stručnost i dalje brzo mijenja, osoba ima samo ovu osnovnu sposobnost ako je spremna stalno učiti . Dakle, potražite pojedinca koji je tehnički pametan i ne boji se promjena.
5. Samopouzdanje
Uspješni vođa mora imati samopouzdanje . Samopouzdanje također znači da možete odgovoriti na ispravke ili negativne povratne informacije, a da ne postanete potpuno uništeni. Zaposlenik koji ima samopouzdanje govori kada je to potrebno i čuva usta zatvorena kada nije nužno da joj govoriti.
Ako je zaposlenik spreman govoriti, ali ne zatvarati, to nije samopouzdanje. To je znak za vas da osoba nije sigurna da njihove ideje mogu podnijeti malu raspravu. Ili je crvena zastava koja osoba osjeća da je njihov način jedini pravi način. Niti je graditelj samopouzdanja koji pojedinac ima temeljnu sposobnost samopouzdanja.
6. Osobna vjerodostojnost
Pa, Steve je velika prodavačica, ali budite oprezni , ili će vam napustiti cijelo njegovo opterećenje. Jeste li poznavali nekoga takvog? Ta osoba može imati velike prodajne vještine, ali nije netko koga želiš staviti na potencijalni put. Trebate ljude koji su iskreni i pouzdani . Netko tko svatko zna da će učiniti pravu stvar .
7. Naprijed razmišljanje
Da biste bili vođa, morate sutra misliti. Dobar dan razmišljanja čini vas dobrim radnikom, ali razmišljanje prema sutra čini vas visokom potencijalnom osobom. Ova osnovna kompetencija uključuje gledanje u industriju u cjelini, ne samo vaše poslovanje ili vaš odjel. To znači stalni razvoj. Želite promovirati zaposlenika koji otkriva što se događa i kako se u budućnosti obrađuju.
Da biste to učinili, morate pružiti široke informacije, iskustva učenja , razvojne prilike i mentorstvo od iskusnih zvijezda .
To su sedam osnovnih kompetencija koje se primjenjuju na većinu poduzeća, ali sigurno postoje i drugi koji se mogu odnositi na vaš. Identificirajte temeljne kompetencije koje su ključne za vašu tvrtku. Zatim pogledajte svoje trenutačne zaposlenike i utvrdite koji zaposlenici imaju te vještine i stavite ih na vašu veliku potencijalnu praksu.
Ako vidite poslovne sposobnosti koje ljudi nemaju, to su kompetencije koje trebate tražiti kad zapošljavate zaposlenike.
Možda ćete biti u iskušenju da zaposli samo za današnje potrebe, ali ako želite da vaša tvrtka ima dugoročni uspjeh, onda morate tražiti i razvijati te jezične kompetencije zaposlenika u svim odjelima.