Evaluacija zaposlenika pokazuje zaposlenicima kako se izvode
Obično se ove procjene vrše na kraju godine ili na obljetnicu službe zaposlenika. To jest, ako ste zaposleni u veljači, vaša procjena je u veljači, a ako ste zaposleni u prosincu, procjena je u prosincu.
Mnoge tvrtke povezuju svoje godišnje podizanje s procjenom zaposlenika.
Ako vaša tvrtka to čini i vrši procjene na temelju vaše godišnjice usluge , možete ustanoviti da zaposlenici zaposleni krajem godine primaju nerazmjerne povećanja u usporedbi sa svojim suradnicima. To se događa kada rukovoditelji koriste preveliku količinu svog proračuna za podizanje početkom godine ili uštedjeti sve do kraja kada moraju koristiti novac ili izgubiti novac.
Zašto poslodavci koriste procjene zaposlenika
Redovita procjena zaposlenika podsjeća radnike na ono što njihovi menadžeri očekuju na radnom mjestu. Oni pružaju poslodavcima informacije koje će koristiti prilikom donošenja odluka o zapošljavanju , kao što su promocije , plaćanja i otpuštanja.
U tradicionalnoj evaluaciji zaposlenika, upravitelj ili nadzornik piše i prezentira zaposlenike doprinose i nedostatke zaposleniku . Upravitelj i zaposlenik raspravljaju o poboljšanjima. Neke organizacije traže od zaposlenika da naprave samoprocjenu prije sastanka .
Samoprocjene su često ključne za vašu dobru izvedbu. Menadžeri ne mogu znati sve što radite svaki dan. Stoga dobro napisana samoprocjena s uspjesima i složenim projektima može obavijestiti ili podsjetiti vašeg menadžera o ciljevima koje ste ostvarili i doprinosima koje ste napravili tijekom godine.
Ako ovo napišete, možete utjecati na konačnu odluku upravitelja o ocjeni izvedbe. Ako ste primili pohvale od klijenata, bilo internih ili vanjskih, uključite ih u svoju samoprocjenu da biste upravitelju obavijestili da drugi cijene vaš posao.
Postupak procjene performansi u organizacijama je u tijeku - svaki dan - budući da upravitelj ili nadzornik promatra i trenira rad svakog zaposlenika .
U mnogim organizacijama s formalnim procesom procjene zaposlenika, zaposlenici se rangiraju i ocjenjuju u odnosu na druge zaposlenike. Povećanja se dodjeljuju na temelju ranga procjene i ocjene - obično 1-5 - koje menadžer dodjeljuje radniku zaposlenika.
Osim toga, neke organizacije unaprijed određuju postotak zaposlenika kojima možete rangirati 1, 2, 3, 4 i 5.
Menadžeri i zaposlenici u evaluaciji
Neki menadžeri ne vole davati negativne povratne informacije i povećati svoje ocjene radnika kako bi izbjegli teške razgovore ili da bi njegov odjel izgledao dobro protiv svojih vršnjaka. Međutim, imajte na umu da u slučaju otkaza ili pucanja, odvjetnici mogu podnijeti ove procjene zaposlenika kao dokaz u sudskom postupku.
Ako menadžer u lipnju požari zaposlenika zbog slabog rada, ali zaposlenik može izraditi procjenu od prosinca, koja će joj visoko procijeniti, tvrtka će teško obraniti odluku o raskidu .
Ostali menadžeri smatraju da ako niste dodijelili Nobelovu nagradu, vi ste ništa više od prosječnog izvođača. Ti menadžeri ocjenjuju svoje zaposlenike nižim nego što bi trebali. To može demoralizirati zaposlenike i voditi ih da traže novo zapošljavanje.
Menadžeri trebaju imati na umu da ocjene s niskim učinkom smanjuju šanse zaposlenika za promocijom i rastom unutar tvrtke. Oni povećavaju šansu dobrovoljnog otkazivanja. Precizna niska ocjena može pomoći uklanjanju loših zaposlenika, ali netočno može izvući velike izvođače iz tvrtke.
Vaša prava kao zaposlenik
Ako dobijete ocjenu s kojom se ne slažete, većina tvrtki ima postupak žalbe. Općenito se možete susresti s voditeljem ljudskih resursa i vašim upraviteljem, a ponekad i vašim šefom, da biste prešli razloge za ocjenu.
Možete predočiti dokaze da je možda vaš šef zaboravio. Dobro napisana samoanaliza često može proizaći iz lažne procjene.
Imajte na umu da su mnoge tvrtke prisiljene na rangiranje i mogu samo označiti određeni postotak zaposlenika koji premašuju očekivanja . Možda ste bili spektakularni, ali ako niste bili tako spektakularni kao i vaši suradnici, možda ćete dobiti ocjenu nižu od one koju zaslužujete.
Također poznat kao: ocjenjivanje performansi, procjena performansi, upravljanje performansama
Više informacija o procjeni zaposlenika potražite u: