Nagrada za uslugu nagrađuje dugovječnost i odanost zaposlenika

Kako i zašto želite prepoznati svoje zaposlenike s nagradom za uslugu

Koristite li prednost ukupne vrijednosti nagrađivanja usluge kao komponente procesa i programa priznavanja zaposlenika vaše organizacije ? Nagradu za usluge vrijedna je komponenta ukupnih napora za priznavanje zaposlenika organizacije. Vi samo trebate razumjeti, vrijednost i prikladno koristiti nagradu za uslugu u svom formalnom mixu prepoznavanja zaposlenika .

Nagrada za usluge je prilika za organizaciju da prizna zaposlenika zbog njegove dugovječnosti ili održavanja s organizacijom.

Nagrada za uslugu dolazi u mnogim varijacijama kao i pristup koji organizacija koristi za prepoznavanje zaposlenika s nagradom za uslugu.

Evo što trebate znati o tome tko, što, kada, gdje i zašto organizacija možda želi pružiti nagradu za usluge zaposleniku. Probaj. Zaposlenici vole usluge nagrade - oni su samo još jedan način da kažete koliko ste vrijedni vaših zaposlenika .

Prednosti nagrađivanja usluge

Poslodavci će željeti razmotriti ponudu nagrađivanja za uslugu kako bi prepoznali i slavili dugovječnost zaposlenika iz sljedećih razloga.

• Nagradu za uslugu trebala bi biti jedina bonus ili kompenzacijska komponenta koja prepoznaje duljinu vremena kada je zaposlenik radio za vašu organizaciju. Duljina usluge općenito se priznaje samo u javnim poslovima, iu javnom i privatnom sektoru u sindikalno zastupljenim poslovima. Poslodavci mogu neformalno priznati dugoročne zaposlenike zbog njihovih veće plaće zbog godišnjih povećanja tijekom određenog vremenskog razdoblja. No, u budućnosti koja se pokreće individualnom naknadom na temelju doprinosa, zasluga zasluga će vladati danom.

• Nagrada za uslugu prepoznaje da je zaposlenik služio cijenjenom vremenskom razdoblju u vašoj organizaciji. Nagrada za usluge omogućuje poslodavcu zahvaliti zaposleniku za njegovu ili njezinu službu. Slijedom toga, vidite poslodavce da priznaju jednu godinu službe s nagradom. Zatim, nagrade za usluge priznaju, ovisno o organizaciji, tri godine, pet godina, deset godina, petnaest godina i tako dalje s sve vrijednijim darovima i nagradama. Neke organizacije prate nagradu za uslugu s plakom, pisanim pismo priznanja i dodatnim plaćenim slobodnim vremenom .

• Povijesno gledano, nagrada za usluge bila je i slavlje za tvrtku. Nagrada za usluge priznala je da je uspješno zadržala zaposlenike dulje vrijeme. To je pokazalo da je tvrtka dobro mjesto za rad i zaslužuje lojalnost i dugovječnost zaposlenika. To je služilo kao pozitivan ugled za zapošljavanje novih zaposlenika.
• Nagrada za usluge je način priznavanja vaših solidnih izvođača koji možda ne ostvaruju vrhunski bonus ili nagradnu točku, ili priznanje za organizacijsko postignuće vašeg čarapa. Nagrada za usluge za svoje vrhunske izvođače samo je jedan od načina da vam se zahvaljujemo na neprestanom zadivljujućoj izvedbi.
• Nagrada za uslugu, kao oblik priznanja, nastala je u vremenskom razdoblju kada su organizacije i društvo štovali starije ljude u njihovoj kulturi , možda više nego danas. Dakle, nagradu za uslugu živi iz starije tradicije iz sporijih vremena kada bi mudrost, znanje i iskustvo mogli biti poštovani i javno cijenjeni. Ovo ne izgleda kao tako loša tradicija, čak i danas: čast i poštovanje iskusnih zaposlenika za njihovo znanje i kontinuirani doprinos.
• Razmislite o nagradi za uslugu kao način priznavanja usluge, kao simbol kontinuiteta i organizacijske memorije. Javno dano nagradu za uslugu dopušta pričati priče o tvrtkama i šetati zaposlenicima niz memorijsku traku koju mogu ili ne moraju dijeliti.
  
  Svečanost dodjele usluga je prilika za članove tvrtke da se prisjete povijesti organizacije i osnivanja. To je prilika da enculturate novije zaposlenike s legendi i priče koje su napravili tvrtku ono što je danas.
  
  U nekim organizacijama, kao što su američka vojska, marinci i mornarice, vojna osoba koja je upisana u službu dobiva servisnu traku pod nazivom hash mark za svako vremensko razdoblje. Istaknuta oznaka nosila se na uniformama odjeće kao proslava i priznanja službe.

• Na temelju njihove dugogodišnje usluge, ti zaposlenici koji primaju nagradu za uslugu općenito su pozitivni u radu na vašoj organizaciji. Oni doprinose pozitivnoj kulturi i okolišu vaše organizacije, stoga im je smisla prepoznati i njihov kontinuirani doprinos.

Preporuke o nagradi usluge

Organizacije se dobro oslanjaju na pozitivne osjećaje zaposlenika koji se generiraju uz nagradu za uslugu. Nagradu za uslugu koja se tiho daje, bez pompe i okolnosti, ne uspijeva uhvatiti prednosti i mogućnosti koje mogu utjecati na moral zaposlenika . Nagrade i priznanje koje se javno proširuju povećavaju vrijednost priznanja za zaposlenike koji ga primaju.

To su preporuke o tome kako pružiti nagradu za usluge pri stvaranju najvećeg pozitivnog učinka i povećanju morala zaposlenika i osjećajima uvažavanja.

• Zamolite unakrsno funkcionalno tima zaposlenika da sastavljaju vaš program ili proces dodjele usluga. Ovi zaposlenici će znati što drugi zaposlenici smatraju nagrađivanjem i prepoznavanjem. Dajte timu proračun kako bi odabrali odgovarajuće darove .
• Dajte parametre tima za nagradu za usluge. Na primjer, nagradu za uslugu mora sadržavati komponentu koja traje tijekom vremena, kao što je ploča ili dodatna priznanja za uvažavanje koju zaposlenik može gledati godinama. Dar novca troši se bez sjećanja o tome zašto je novac dano i ima malu trajnu vrijednost kao pozitivnu memoriju zaposlenika.
  
  Isto vrijedi i za darove robe. Jednom kada je kovčeg ili aktovka ili sat uključen u život zaposlenika, ona ima malu vrijednost kao nagradu za uslugu. Dakle, roba mora imati komponentu koja ga razlikuje od onoga što zaposlenik može kupiti za sebe u trgovini. Možda službena tvrtka plaketa s imenom zaposlenika učinit će nagradu za uslugu ponosnom pamćenjem.
• Iz istog razloga, željeli biste predstaviti nagradu za uslugu na sastanku ili svečanosti svih zaposlenika kako biste poboljšali i objavili vrijednost prepoznavanja nagrađivanja usluga. Idealni voditelj je predsjednik Uprave, predsjednik ili glavni odjel tvrtke, ovisno o veličini vaše organizacije.
• Svaki zaposlenik koji dosegne određene godine službe trebao bi dobiti istu nagradu za uslugu. Ovo je jedna prilika za priznanje zaposlenika koja bi trebala biti dosljedna, poštena i pravedna.
• Priložite nagradu za uslugu pismenim priznanjem službe zaposlenika . Ovo pismo priznanja treba navesti duljinu službe, zahvaliti zaposleniku i pružiti nezaboravne pojedinosti o tome zašto je zaposlenik primio nagradu za uslugu.

Program dodjele usluga vrijedna je i cijenjena komponenta vaših ukupnih napora za prepoznavanje zaposlenika. Nemojte dopustiti da se nagradu za uslugu odredi na putu, jer ne iskoristite priliku da prepoznate zaposlenike na odgovarajući način - u svoju korist i svoje.