Nikada nemojte učiniti bilo koju od ovih stvari ako želite zadržati svoj posao
Zaposlenik nedostaje integritet, a vi ste ga uhvatili u ponovljenim lažima ili podcjenjivanim radnjama. Laži po komisiji, propustima i skrivanje ometanja čipu na povjerenje koje imate za zaposlenika.
Zaposlenik može vjerovati da jedna mala laž neće naštetiti njegovom položaju u organizaciji, ali čak i najmanju laž ili laž, kad se otkrije, odbijaju vašu pozornost zaposleniku. I, budući da su organizacijski događaji toliko zanoseni, obično ćete saznati da je zaposlenik lagao.
Lies of omission su jednako smrtonosna u chipping daleko u povjerenju. U laži izostavljanja, zaposlenik vam ne daje osobito važne podatke. Ili, zaposlenik napušta dio priče koji će je učiniti lošim. Kada zaposlenik ne podijeli cijelu sliku, često ste oslijepili kada dobijete važne informacije iz vanjskog izvora.
Treći način na koji zaposlenici odbijaju vašu vjeru u njihovu cjelovitost je kroz opsjednutost. Oni misle da ako su blatnjele dovoljno vode ili vas preplavljuju detaljem da možda ne vidite da je projekt zaobilazan i da iskrcaju.
Jednom kada je zaposlenik utemeljio takve obrasce ponašanja kod svog poslodavca, povjerenje se raspada . Kada vi više ne vjerujete zaposleniku, vrijeme je da zaposleniku ode. Nije vaš posao da ga slijedite, provjerite s drugima kako biste bili sigurni da je njegova priča istinita ili potražiti detalje koji možda neće dijeliti.
Zaposlenik ne može obaviti posao. Ako zaposlenik, nakon treninga, treniranja , ponovljene prakse i razumne količine vremena za primanje povratnih informacija, pokazuje da ne može podnijeti temeljne zahtjeve pozicije, vrijeme je da se otpusti zaposlenik.
Naravno, možete odlučiti isprobati zaposlenika na drugom poslu, mijenjati zahtjeve trenutnog posla ili stvoriti plan poboljšanja izvedbe . Ali, puno je lakše pustiti nekoga da rano odlazi u vaš odnos. Vi imate manje gubitka kao poslodavac jer zaposlenik nije imao vremena uspostaviti veze i mreže koji joj omogućuju obavljanje posla.
Osim toga, razmislite o tome je li nesposobnost ispunjavanja ciljeva trenutnog posla odraz sveukupnih vještina i sposobnosti zaposlenika. Zaposlenik koji se bori za svoj prvi posao vjerojatno će ponoviti isti obrazac u svom sljedećem. Ako jeste, jeste li sigurni da je to zaposlenik koji želite zadržati za budućnost? Zapamtite da ste zaposlili za današnji posao i sutrašnju viziju.
Zaposlenik pokazuje da ona ne odgovara vašoj kulturi . Da, različiti pristupi, misli, iskustvo i pozadina su ono što nastavlja raditi, inovacija je snažna, a posao je profitabilan.
No, temeljni skup zajedničkih vrijednosti je ljepilo koje povezuje zaposlenike zajedno u produktivnim timovima i radnim grupama.
Novi zaposlenik brzo dokazuje da može uklopiti postojeću kulturu . Ako zanemarite signale koje vam šalje novi zaposlenik, imate teži put da biste nastavili kasnije kada trebate pustiti zaposlenika.
Na primjer, novi programer u softverskoj tvrtki tijekom intervjua je tvrdio da je timski igrač i da mu se svidjelo raditi kao dio tima . Kao primjer je naveo uspješne projekte na koledžima.
No, kad je zaposlenik došao na brod, bio je usamljenik koji je htio šifrirati sam u tišini. Izbjegao je dijeljene biblioteke koda i nije uživao surađivati sa svojim timom proizvoda. U okruženju u kojem je razvojni tim osnovna funkcionalna jedinica, ovaj novi zaposlenik brzo je pokazao da nije voljan igrati na timu.
Zaposlenik ne preuzima obveze. Bez obzira na to prikazuje li se posao na vrijeme ili završi projekt kako se predviđa, ne možete ovisiti o zaposleniku. Svakako, svi propuste povremeni rok, ali najbolji zaposlenici informiraju svog šefa o izazovima na putu i pregovara o datumima prema potrebi.
Zaposlenik koji ne uspije zadržati obveze blindsides njegov šef, omogućuje svojim suigračima dolje, a nije dostupan za susret kada ga suradnici očekuju - i treba ga. Odjel ili posao je poput kotača u kotaču. Drugi dijelovi organizacije ovise o izlazu svakog zaposlenika za izradu vlastitog rada.
Na primjer, tvrtka je spremna za pokretanje novog proizvoda i suradnici saznaju da su literatura za predstavljanje sajma, promjena na web stranici i ažuriranja trgovine tvrtke dva tjedna iza datuma pokretanja. Kao rezultat toga, novi proizvod nema zamah kao što je uveden u svijet potencijalnih kupaca. S zaposlenikom koji ne preuzima obveze, ovo je samo početni salvo. Vrijeme je za krenuti dalje.
Zaposlenik se ponaša neetično i zanemaruje kodeks ponašanja tvrtke . Svaki poslodavac ima pravo očekivati od zaposlenika da djeluju etički i na način definiran u politikama tvrtke i kodeksu ponašanja. To uključuje takva ponašanja kao što je prihvaćanje darova dobavljača kao pravila tvrtke, diktira odnose, razvoj odnosa s klijentima kao politika dopušta, te tretiranje suradnika kao ravnopravnih i s poštovanjem.
Primjeri neetičkog ponašanja uključuju:
- Svako uznemiravanje ili zlostavljanje suradnika.
- Prihvaćanje darova koji premašuju smjernice za pravila darova .
- Poticanje bučne potrošnje od strane zaposlenika koji pohađaju konferenciju ili zabavne korisnike.
- Uzimajući mito od dobavljača.
Više primjera neetičkog ponašanja koje zaposlenici imaju mogućnost izbjegavati svaki dan.
Ta ponašanja mogu i trebaju rezultirati ukidanjem zaposlenja za zaposlenika. Sve ostalo je nepoštovanje vaših ostalih zaposlenika i rodit će cinizam i bolesnu volju. To je suprotno od duha i kulture koju želite ponuditi zaposlenicima na poslu.