Zašto je vaš srednji menadžment ključan za uspjeh vaše tvrtke?
Dok je snažan viši voditelj vrlo važan, srednje menadžment Vaše tvrtke su vaši vojnici na prvoj liniji, koji se bave svakodnevnim aspektima vašeg poslovanja. Imaju više interakcije s zaposlenicima pa je logično pretpostaviti da imaju najbolje i najkorisnije spoznaje o vašoj organizaciji, vašoj kulturi i vašoj komunikaciji .
U ranijim godinama, tvrtke su pretpostavljalo da se taj posao izravno povezuje s sposobnošću zaposlenika da stvori sljedeću veliku ideju. No, to je dokazano vrijeme i vrijeme opet da raznolikost misli je pravi idejni generator. Inovacije najčešće dolaze od ljudi koji su uključeni u aspekte poslovanja.
Utjecaj upravljanja srednje razine
Istraživanja su dosljedno pokazala da su zaposlenici ugodniji izražavanje mišljenja i zabrinutosti s upravljanjem srednjom razinom. Kad se čuje njihov unos, vjerojatnije je da će biti angažirani i motivirani .
Zapravo, kao razina upravljanja koja je najbliža svakom zaposleniku u vašem poslu, vaši menadžeri su kanal za komunikaciju i prepoznavanje zaposlenika .
Srednji menadžment su predstavnici vašeg vodstva tima koji zaposlenici vide i čuju iz dana u dan, tako da srednji menadžeri su najsposobniji za procjenu potreba zaposlenika.
Njihova reakcija licem u lice signalizira što funkcionira i što ne čini, što zaposlenike čini sretnima i što im pomaže u uspjehu. Stoga vam srednji rukovoditelji u odnosima s upravljanjem vezama vašeg poslovanja dovest će do boljeg poslovnog ishoda.
Također trebate snažno uključiti srednje upravljanje u kolaborativne misli . Zamislite da sjedite pored vaših rukovoditelja u odjelu za sastanke. Imate sve te ljude iz sličnih životnih slojeva okupljenih u pokušaju da se spotakne sljedeća velika ideja. No, najvjerojatnije, svi imaju slične misaone procese.
Da biste stigli na kreativna rješenja koja usmjeravaju vašu tvrtku naprijed, morate osnažiti ljude koji pružaju različite perspektive. Razmislite o vašem srednjem menadžerskom timu kao o broju svježih parova očiju koje mogu skočiti i potaknuti inovativnost.
Evo 3 načina da uključite svoj tim za upravljanje srednjom razinom
Slijede tri savjeta za stvaranje radnog mjesta koje potiče angažman srednjeg menadžmenta vaše tvrtke. Na ovom radnom mjestu vaši srednji menadžeri su ljepilo koje zajedno drži sve aspekte organizacije.
1. Povucite naredbu i kontrolu, upravljanje tornjem slonovače. Određene prakse upravljanja uglavnom su ugušene, a ne vožnje, produktivnosti i inovativnosti.
Kada se sve odluke donose na najvišim razinama, na primjer, menadžment na srednjoj razini i njihovi zaposlenici koji izvještavaju mogu se osjećati kao da njihova mišljenja i ideje kontroliraju a ne čuju. Kada upravitelji srednje razine micromanage zaposlenika, jer oni ne osjećaju ovlastiti, imate problema.
Stvaranje okruženja u kojem svatko ima slobodu i udobnost da razmišlja i pristupa problemima na svoj način može zaposlenicima dati osjećaj pripadnosti koji će dovesti do bolje kreativnosti i angažmana u cijeloj tvrtki.
2. Podijelite svoju strategiju sa srednjom upravom. Dijeljenje strategije s zaposlenicima ne samo daje perspektivu o tome kako se njihovi napori uklapaju u veliku sliku. Ona također pokreće organizacijski uspjeh i povećava vjerojatnost da će s vama podijeliti svoje jedinstvene uvide i ideje.
Ako vaši upravitelji srednjih škola imaju duboko razumijevanje vaše strategije organizacije, vjerojatnije je da će je podijeliti s zaposlenicima koji ih izvješćuju. I, možete vjerovati da je to dobra stvar za vašu organizaciju.
3. Uključite i zatražite srednji upravljački unos. Ako se u potpunosti oslonite na šačicu menadžera i vrhunskih rukovoditelja da biste došli do sjajnih ideja, nedostaje vam snaga mozga većine ljudi na vašem radnom mjestu. To su ljudi na terenu, oni koji će provesti svaku novu strategiju koju vaša organizacija provodi, one koje su vidjele prvo što se odvija i što ne radi u vašem poslu.
U sve raznovrsnijim radnim mjestima, dobitne organizacije će shvatiti ogromnu vrijednost angažiranja svog srednjeg menadžmenta kao katalizatora za značajan uspjeh.