Bacite pogled na pro i kontra od dijeljenja dobiti zaposlenika
Dijeljenje dobiti primjer je varijabilnog plana plana. U dijeljenju dobiti, vodstvo tvrtke određuje postotak godišnje dobiti kao novčani fond za dijeljenje s zaposlenicima ili dijelom zaposlenika kao što su rukovoditelji ili rukovoditelji i oni iznad njih koji se nalaze na organizacijskom grafikonu .
Zarađeni novac generiran je zatim podijeljen preko obuhvaćenih zaposlenika pomoću formule za distribuciju. Ta se formula može razlikovati od tvrtke do tvrtke.
Oni mogu dijeliti u smislu dionica i obveznica ili izravnih novčanih sredstava.
Dijeljenje dobiti, kada se distribuira kao postotak godišnje plaće - uobičajena praksa - rezultira manjim novcem koji se dijeli s zaposlenicima u nižim plaćanjima i veći iznosi koji se dijele s visoko kompenziranim zaposlenicima .
Visoko plaćeni viši zaposlenik ponekad može vidjeti vrlo značajan bonuse za podjelu dobiti - 40 ili 50 posto godišnje plaće nije neuobičajeno za višeg rukovoditelja. Međutim, zaposlenik niže razine može vidjeti samo 1 do 2 posto svoje plaće kao svoj dio dijeljenja dobiti.
To odražava uvjerenje da su visoko kompenzirani zaposlenici odgovorni za upravljanje tvrtkom, donošenje odluka, preuzimanje rizika i pružanje vodstva ostalim zaposlenicima .
Dok je zaposlenik niže razine siguran da će njegova plaća biti iste godine za godinom, možda s skromnim povećanjem, zaposlenik na visokoj razini zna da, ako ona ne osigura uspjeh tvrtke, njezina naknada može postati znatno manja.
Plaćanja za isplatu dividendi obično se naplaćuju samo ako je tvrtka profitabilna za određeno vremensko razdoblje ili kada ugovor o radu s sindikatom ili višim zaposlenikom zahtijeva naknadu. Za osobe bez ugovora, tvrtka može promijeniti uvjete plana po volji.
Raspodjela dobiti obično se javlja jednom godišnje nakon što su izračunati konačne rezultate za godišnju profitabilnost tvrtke.
Međutim, neke organizacije plaćaju trošak kvota za dijeljenje dobiti na temelju pretpostavke da je prepoznavanje zaposlenika najučinkovitiji kada se pojavi bliže događajima kojima se namjerava prepoznati.
Poslodavci mogu odabrati kako postaviti svoje planove za dijeljenje dobiti, ali moraju postaviti službeni plan s relevantnim dokumentima. Odjel za rad preporučuje da:
- Usvojiti pisani plan dokumenta,
- Organizirajte povjerenje za imovinu plana,
- Razviti sustav evidencije i
- Pružite informacije o planu zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete za sudjelovanje
Tvrtke mogu odlučiti hoće li sami upravljati planovima ili zaposliti vanjski plan za administraciju. Tvrtke moraju voditi strogu evidenciju i imati strogu fiducijarnu odgovornost za plan. Planski dokumenti su pravni dokumenti koji se moraju točno slijediti. Tvrtke su slobodne mijenjati svoje planove, ali to moraju učiniti s pravilnim nadzorom .
Pozitivni podaci o dijeljenju dobiti
Pozitivan utjecaj dijeljenja dobiti jest da šalje poruku da svi zaposlenici rade zajedno na istom timu . Zaposlenici imaju iste ciljeve i jednako su nagrađeni za jačanje ove zajedničke usluge kupcima i nedostatak međusobne konkurencije.
Zaposlenici koji znaju da će dobiti financijske nagrade ako tvrtka dobro radi, vjerojatno će htjeti da tvrtka uspije. Imaju zanimanje za uspjeh svoje tvrtke.
Na primjer, prodajni odjel koji plaća provizije na temelju individualnog rada zaposlenika ne uspijeva izgraditi taj osjećaj tima . Svaki zaposlenik je na svojem poslu - i oni tako postupaju. Poslodavac koji se zalaže za poticanje tima i suradnju među zaposlenicima dijeli komisije koje su zaradili sa svim zaposlenicima odjela.
Slabost dijeljenja dobiti
Slabost planova za dijeljenje dobiti je da pojedini zaposlenici ne mogu vidjeti i znati utjecaj vlastitog rada i djelovanja na profitabilnost tvrtke. Slijedom toga, iako zaposlenici uživaju u primanju novčanog dijela dobiti, postupno postaje više od prava nego motivacijski faktor .
Viši zaposlenici, naravno, koji općenito primaju mnogo veći postotak udjela u dobiti, znaju što se događa i donose odluke koje mogu utjecati na dno crta. Zaposlenik recepcije u bojištu možda neće shvatiti da njezina interakcija s dobavljačima, klijentima i slučajnim ljudima s ulice zapravo može utjecati na profitabilnost tvrtke.
S dijeljenjem dobiti, zaposlenici primaju novac za dijeljenje dobiti bez obzira na njihovu izvedbu ili doprinos.