10 savjeta o tome kako motivirati zaposlenike da rade teže i doprinose više
Motiviranje zaposlenika o radu je kombinacija ispunjavanja potreba i očekivanja zaposlenika s faktora rada i radnog mjesta koji omogućuju motiviranost zaposlenika ili ne.
Ove su varijable motivirale zaposlenike izazovnim.
Zašto ne motivira zaposlenike na svakom radarskom radaru?
Informacije o motiviranju zaposlenika dostupne su, ali je teško primijeniti ideje na mnogim radnim mjestima. Previše radnih mjesta još uvijek djeluje kao da bi zaposlenik trebao biti zahvalan da ima posao. Malo je zabrinutosti za pružanje radnog mjesta koje potiče rast i učenje zaposlenika.
Menadžeri su na izletima, a pravila i postupci zaposlenika formulirani su na temelju pretpostavke da ne možete vjerovati zaposlenicima da čine pravu stvar. Osim toga, pravila se objavljuju mnogima kada poslodavci trebaju rješavati izvedbu ili ponašanje samo nekoliko zaposlenika.
Komunikacija je rijetko transparentna i uvijek postoji tajna poruka ili skriveni program. Motivacija zaposlenika u ovom radnom okruženju je teška - ako ne i nemoguća.
Srećom, većina radnih okruženja nije ovo ekstremno.
Svaki od njih ima vlastiti skup problema, ali menadžeri cijene da će motivirani zaposlenici donijeti pozitivne rezultate za organizaciju.
Ovi deset savjeta o motiviranju zaposlenika pružaju osnovno razumijevanje motivacije zaposlenika. Oni također ciljaju ključna područja za uspjeh u motiviranju zaposlenika.
10 savjeta o motiviranju zaposlenika
Evo deset savjeta o motiviranosti zaposlenika i stvaranju radnog okruženja za motiviranje zaposlenika. To su dno crta za razumijevanje motivacije zaposlenika.
Svaka osoba je motivirana. Bilo da se ta motivacija vrti oko posla, hobija, obitelji, duhovne strane života ili hrane, svaka osoba ima neke predmete ili pitanja o kojima se osjeća motiviranima da poduzme akciju u svom životu.
Ne možete motivirati drugu osobu. Možete samo pružiti okruženje na poslu koje pridonosi i podržava zaposlenike koji odabiru postati motivirani za pitanja vezana uz rad. Vaše radnje na radnom mjestu potiču motivacijsko ponašanje ili obeshrabruju motivaciju zaposlenika. Na nekim radnim mjestima politika tvrtke i ponašanje u upravljanju zapravo razuzdaju motivaciju.
Radnje i aktivnosti na radnom mjestu koje pružaju okruženje koje podupiru motivaciju zaposlenika ne moraju biti skupe. Zapravo, uopće ne moraju trošiti novac. Ne trebaju uključivati događaje financirane od strane tvrtke ili sponzorirane strane tvrtke, darove ili novčane nagrade.
Aktivnosti i priznanje koje troše novac primaju zaposlenike u sklopu motivacije i prepoznavanja, ali njihov utjecaj na motiviranje zaposlenika kratkoročno je i neće nadvladati posljedice kako se ljudi osjećaju tretirani svaki dan na radnom mjestu.
Velik dio okruženja na radnom mjestu koji potiče motivaciju zaposlenika uključuje vrijeme i predanost menadžmenta : istinski interesi i skrb, politike i postupci usmjereni prema zaposlenicima, a pozornost i od viših menadžera i voditelja linije svi su cijenjeni i cijenjeni.
Motivacija prevladava na radnim mjestima gdje se ljudi tretiraju kao cijenjena ljudska bića. Povjerenje, poštovanje , građanski razgovor i slušanje prevladavaju na radnom mjestu koji potiče motivaciju zaposlenika.
Jasno usmjeravanje igra ozbiljnu ulogu u motiviranju zaposlenika. Kada vodim ankete o tome što nadzorno ponašanje čini menadžer lošim šefom , nedostatak jasnog smjera rangira prvo dosljedno.
Zaposlenici žele znati točno ono što očekujete od njih. Kada imaju sigurnost jasnog smjera, motiviranje zaposlenika postaje lakše jer ste stvorili okvir za njihovu očekivanu izvedbu.
Supervizori često pitaju kako mogu motivirati zaposlenike. Pogrešno pitanje. Ne mogu. No, supervizori mogu stvoriti okruženje u kojem zaposlenici odabiru motivaciju . Dakle, pravi odgovor je da, općenito, znate što biste trebali učiniti; znate što vas motivira. Samo ne dosljedno, na discipliniran način, pridržavajte se onoga što već znate je učinkovit u motiviranju zaposlenika.
Da budem sasvim iskren, budući da me često optužuju gledanje svijeta kroz ružičaste naočale, neki nadglednici jednostavno ne brinu. Oni rade za prikupljanje plaće i sve ove stvari o motiviranju zaposlenika je samo gobbledygook. (U tim slučajevima tražiš li novog poslodavca ?)
Motivacija zaposlenika je stalni izazov. Ono što motivira jednog zaposlenika nije motiviranje drugom. Istraživanja pokazuju da je tretman zaposlenika lijepo faktor motivacije, a sretni zaposlenici također su faktor motivacije zaposlenika, više je potrebno za uspješnu organizaciju.
Uostalom, radno mjesto sretnih zaposlenika je izvrsno, ali ne garantira kvalitetne proizvode isporučene na vrijeme, oduševljene kupce ili profitabilnost - sve bitne za pružanje tih sretnih zaposlenika s radnim mjestima. Čimbenici poput zahtjevnih ciljeva, mjerenja uspjeha i kritičke povratne informacije osiguravaju uspjeh organizacije.
Aktivno tražiti informacije od zaposlenika koji izvješćuju vama i vašim suradnicima o tome što ih motivira. Zaposlenici znaju što motiviraju i mogu vam reći ako pitate. Slijedeći informacije koje ste dobili su ključni jer zaposlenici vas stalno provjeravaju je li vaša riječ dobra.
Ako se to od vas zatraži, ljudi očekuju da će se nešto promijeniti zbog njihove reakcije. Ako se ne promijeni i ne kažete im zašto - riskirate gubit sve napore u motiviranju zaposlenika. Odgovaranje na potrebe i pritužbe zaposlenika ključno je za motiviranje zaposlenika.
Motivacija na poslu je odabir zaposlenika. Bez obzira koliko su težak menadžeri pokušali ili kako su potporne politike tvrtke, postoji dno za motiviranje zaposlenika. Zaposlenici se odluče pokazivati motivirano ponašanje na poslu. Možete znati i raditi sve što se ovdje raspravlja, ali zaposlenici su u konačnici zaduženi za motiviranje sebe.