Opis posla Osnove za posao u HR-u
Generalist , menadžer ili redatelj ljudskih resursa igra široku paletu uloga u organizacijama.
Ovisno o veličini organizacije, ti radni procesi mogu imati preklapajuće odgovornosti. U većim organizacijama HR generalist, menadžer i direktor imaju jasno definirane, odvojene uloge u upravljanju ljudskim resursima .
Te uloge donose sve više ovlasti i odgovornosti u rukama menadžera, zatim ravnatelja i, u konačnici, potpredsjednika koji može voditi nekoliko odjela uključujući i uprave.
Ravnatelji HR-a, a ponekad i menadžeri za upravljanje ljudskim potencijalima, mogu voditi nekoliko različitih odjela, od kojih svaki vodi funkcionalno ili specijalizirano osoblje HR-a, kao što je menadžer treninga, menadžer naknade ili menadžer za zapošljavanje .
Članovi osoblja ljudskih resursa zagovaraju tvrtku i ljude koji rade u tvrtki. Slijedom toga, dobar HR profesionalac obavlja stalan rad balansiranja kako bi uspješno ispunio obje potrebe.
Uloga mijenjanja ljudskih resursa
Uloga stručnjaka za profesionalno savjetovanje mijenja se kako bi odgovarao potrebama današnjih modernih, brzo promjenjivih organizacija.
U prošlosti, budući da su izvorne funkcije osoblja HR-a često pružene računovodstvom, uloga je bila usmjerena na administrativne poslove kao što su plaćanje zaposlenih, upravljanje primanjima i praćenje bolesnih i osobnih dana.
No, potreban je sveobuhvatniji pristup upravljanju ljudima u organizaciji.
Programi i procesi koji su sustavno angažirali zaposlenike, zadržali zaposlenike i bavili se svim aspektima upravljanja talentima razvili u najboljim organizacijama.
Zatim se uloga ponovno razvila. I dalje odgovoran za administrativne zadatke i programe i procese vezane uz ljude, najbolji HR stručnjaci sada vode naplatu.
Razvijaju sustave i procese unutar organizacije koji se bave strateškim potrebama poslovanja. Dakle, ono što je nekada bila zadaća zapošljavanja zaposlenika sada je proces zapošljavanja najboljih mogućih talentiranih zaposlenika koji su angažirani putem metoda koje se kreću od preporuka zaposlenika do društvenih medija .
Ovi zaposlenici su također sukladni s kulturom tvrtke. Ovo je sasvim drugačije putovanje, koje se i dalje razvija. Pobrinite se da vaš HR tim bude u skladu s njim.
Nova HR uloga
Uloga voditelja ljudskih resursa mora biti paralelno s potrebama ove organizacije koja se razvija i mijenja. Uspješne organizacije postaju prilagodljive, elastičnije, brze za promjenu smjera i usmjerene prema kupcima. Oni priznaju da će se organizacije organizirati za talent u nadolazećim godinama.
Ovo priznanje donosi potrebu za radnim mjestima i programima usmjerenim prema zaposlenicima koji zadovoljavaju potrebe zaposlenika za smisleni rad, rast, izazov, komunikaciju i učinkovito vodstvo.
Unutar ovog okruženja, HR profesionalac, koji se poštuju voditelji linija i time, čiji su talenti iskorišteni od strane menadžera, odgovoran je za nove uloge. U ljudskim resursima prvaka, Dave Ulrich, jedan od najpopularnijih govornika i pisaca na području HR, i profesor na Sveučilištu u Michiganu preporučuje tri dodatne uloge za menadžera za ljudske resurse .
- strateški partner,
- sponzor ili odvjetnik zaposlenika i
- promjena mentora.
Istodobno, osobito HR generalist i dalje ima odgovornost za svakodnevne probleme i pritužbe zaposlenika, administraciju koristi za zaposlenike, često plaće i papire zaposlenika, osobito u odsutnosti pomoćnika HR-a .
Odgovornosti HR profesionalca
Ovisno o veličini organizacije, menadžer za ljudske resurse ima odgovornost za sve funkcije koje se bave potrebama i aktivnostima ljudi organizacije, uključujući ta područja odgovornosti.
- Vrbovanje
- Unajmljivanje
- Trening
- Razvoj organizacije
- Komunikacija
- Upravljanje učinkom
- treniranju
- Preporuka o politici
- Plaća i pogodnosti
- Izgradnja tima
- Odnosi među zaposlenicima
- Rukovodstvo
Kada postavljate pitanje, što radi ravnatelj HR, generalist ili redatelj, kao što vidite, odgovor je - puno. Uloga snosi odgovornost za sve procese i sustave koji se odnose na ljude u organizaciji.
Uloga mora podržavati rad menadžera koji nadziru i vode rad tih ljudi. Osoblje HR-a vodi napore za razvoj organizacije. Oni su ozbiljno uključeni u definiranje i razvoj organizacijske kulture koja organizaciji omogućuje da uspije u svojoj službi korisnicima.
Ljudski stručnjaci moraju razviti vještine svojih menadžera i njihove organizacije da dobro obavljaju ove aktivnosti. Posao HR stručnjaka stalni su izazov jer djelatnici HR-a uravnotežuju mnoge uloge i aktivnosti u podršci njihovim organizacijama.
Želite još detaljnije informacije o opisima poslova i odgovornostima stručnjaka za ljudske resurse? Pogledajte ove detaljne opise poslova.