Nedostatak zapošljavanja generacije Y

5 savjeta za poslodavce i suradnike

Uglavnom, ja sam entuzijastičan pristaša generacije Y , najnovije, najmlađe skupine zaposlenika na vašem radnom mjestu . No, zaposlenici gen. Y nemaju negativan utjecaj na njihov odgoj koji može prouzročiti negativne posljedice na radnom mjestu.

Zainteresirani za downside zapošljavanje i upravljanje Gen Y zaposlenika? Dok oni donose značajne vještine na vašem radnom mjestu, imaju karakteristike i stavove koji nisu dobrodošli na poslu.

Dijelio sam radost radnika zaposlenika Gen Y u prošlosti:

Današnji članak će se usredotočiti na negativan položaj i ono što poslodavci mogu učiniti u vezi s tim. Počet ću s dvije priče koja me potaknula da pišem ovaj komad.

Gen Y priče

Nedavno smo boravili u našoj kući, pridružili smo se mojoj 22-godišnjoj nećakinji i njezinim tri najboljeg prijatelja četiri dana. Dakle, puno smo slušali snove i sheme jer se sadašnji mladi ljudi suočavaju s ozbiljno neprijateljskim tržištem rada. Divili smo se njihovom svjetonazoru, ograničenom znanju o svijetu i njegovim događajima, te o vještini kojom su uspjeli četiri dana svog života iz svojih pametnih telefona.

Imajući na umu ovo okruženje, mlade dame odlučile su imati vatru na plaži i provodile večer razgovor i obnavljanje prijateljstava. Sljedećeg dana, moj muž je pokušao izgraditi vatru za mene. Otkrio je da se, umjesto da se spuštaju vatre na plažu, djevojke su spalile svaki komadić gorenja u garaži - zapalivši da je proveo dva dana kako bi ih stvorio.

U svojoj sljedećoj priči, naša tvrtka zapošljava mnoge zaposlenike Gen Y, a mi smo skloni naglasiti njihova velika svojstva. Svakih nekoliko trenutaka, podsjećamo na njihove nedostatke. Imali smo roštilj kako bismo proslavili pokretanje proizvoda za cijelu tvrtku. Zaposlenici su unaprijed odredili jedan od tri predjela.

I pogodi što? Prvi zaposlenici preko linije, prvenstveno gladni Gen Ys, pomogli su sebi na onoliko predjela što su htjeli - neki su sve tri. Rezultat? Ugostiteljica je ponestalo hranu prije nego što su svi naši zaposlenici mogli jesti. Moj muž i ja, koji općenito pričekaju dok ne budemo sigurni da svi zaposlenici dobivaju hranu, proveli su proslavu koju jede u lokalnom restoranu. Znači, jesu li mnogi naši zaposlenici propustili jelo.

Jesu li ti generali Y misle o tome što rade i posljedicama? U obje priče, br. No, priče ističu obilježje mnogih generacija Y da budu bezobzirne i samouvjerene. To su osobine koje narušavaju njihovu izvedbu, a posebno njihove odnose s kolegama Generacije X i Baby Boomer .

Gen Y Downsides

Zaposlenici Gen Y razlikuju se od zaposlenika koji ih upravljaju. Nakon što integrirate ove informacije, rad s genom Y, aako nije lakše, predvidljiviji je i možete se pripremiti. To su uobičajene situacije kada se suočite s nedostatkom zapošljavanja zaposlenika Gen Y - i savjete o tome kako raditi s niskom razinom - iz perspektive generacija na poslu.

Sve je o meni - divno mi
Gen Y je podigao roditeljski roditelj u svijetu koji se usredotočio na njih i njihove potrebe.

Ozbiljno. Prijenos tih samosrednih osoba na radno mjesto, a imate scenarije poput onih koje sam prethodno opisao. Neki od pogrešaka mogu se riješiti ako suradnici shvate da jasna komunikacija može riješiti neke od problema.

Na primjer, u situaciji sa zabavnim linijama, znak mogao je podsjetiti zaposlenike da su im dodijeljeni jedan ent, koji je predbilježio. Ugostitelj bi mogao biti zatražen da odnesu voditelja odbora ili podsjeti zaposlenike da bi mogli uzeti samo jednog entiteta ili će njihovi suradnici postati gladni.

Mogla sam se pretpostaviti da mlade dame nisu razumjele koncept zapaljenja (da, desno) ili su tražili najsvježije drvo koje su uspjele proći kroz 30 stepenica. Mogao sam postaviti jasna očekivanja jer sam imao spoznaje da će mladi ljudi tražiti najlakše, najviše samorazumljivo, bezobzirno rješenje - što su učinili.

I, da, ne sviđa mi se, ali na neki način moramo ponovo podići ove zaposlenike. Radno mjesto mora podučavati nastavu iskoristivši prednosti svojih čudesnih prednosti.

Pametan sam i imam odgovor
Zaposlenik Baby Boomer prijavio je svom uredu za ljudske resurse da zaposlenici Gen Y na svom timu počinili dobnu diskriminaciju . Nakon što je menadžer za ljudske resurse intervenirala, zaključak s kojim se zaposlenik složio bio je da imaju probleme s komunikacijom.

Stariji zaposlenik pretpostavlja da će se njezino veće znanje i iskustvo poštivati ​​i djelovati od strane mlađih zaposlenika. Umjesto toga, izazivali su njezina mišljenja i htjeli su napraviti aspekte projekta na svoj način.

Zaposlenik, koji je bio naviknut na automatsko poštovanje i povjerenje od ljudi dovoljno mladih da budu njezina djeca i unuci, morali su naučiti da je međusobno postupanje uzajamno poštovanje na radnom mjestu nužno očekivati ​​da vaše ideje budu usvojene jer znate više nije. Gen Y treba shvatiti da ne mogu odbaciti ideju, bez obzira odakle je došao, bez vaganja svojih zasluga. Ta ideja sranja nije dovoljna - niti je pristojna razmjena među kolegama.

Gen Y Zaposlenici Nedostatak snažnog etičkog rada
Razlika između Gen Y i starijih generacija na poslu je u tome što ne žele staviti u lice da se starije generacije stavljaju na posao - žele ravnotežu između posla i života . Sjećam se kako radim u General Motorsu; svaka izvršiteljica čekala je dok je voditelj postrojenja napustio parkiralište za taj dan, prije odlaska.

Gen Ys gleda vrijeme kao resurs koji mogu ispuniti sa svim svojim različitim interesima, projektima, hobijima, obiteljima i volontiranju. Oni su spremni naporno raditi na poslu, ali to je samo jedna komponenta njihovih života. Vrijeme je ograničen resurs koji ne žele gubiti.

Organizacije će dobro raditi s genom Y prepoznavanjem svojih prioriteta i ispunjavanjem njihovih potreba. Nabavite fleksibilne rasporede rada , zaradite njihovu predanost radu koji ih motivira i nadahnjuje te pruža vodstvo spremno za slušanje i poučavanje. S ovim okružjem, Gen Y će raditi i pokazati duboku predanost.

Gen Y nema poštovanja prema čelnicima i nema lojalnosti poslodavcima.
Gen Y je gladan učiti, ali poučavanje mora biti poštovanje i ciljano. Čelnici stječu poštovanje koje omogućuje Gen Y da nauče stvari koje ne znaju poput načina vođenja ljudi, strateškog planiranja, upravljanja promjenama i inspiriranja sljedbenika. Oni ne prepoznaju autoritet, kao što je bilo vidljivo iu ranijem primjeru.

Radno mjesto koje ispunjava potrebe Gen Y-a za poštovanjem interakcije , fleksibilnim rasporedom , dubokom slušanju , motiviranom radu i novim izazovima kako bi se vještine nastavile rasti, čuvaju svoje zaposlenike Gen Y. Ali vođe moraju zaraditi svoje poštovanje koje nas vodi do sljedećeg downside.

Gen Y neće poduzeti kritične povratne informacije
Žele pohvale, pohvale, hvale i hvala. Da, teško je kritizirati rad zaposlenika Gen Y. Oni ne reagiraju dobro na vlast, a vođe i menadžeri moraju dokazati da ih valja pratiti - ili Gen Ys koji najviše želite zadržati, oni će se povezati s vašom organizacijom.

No, istodobno su gladni za povratne informacije. Žele znati kako rade i žele se poboljšati. Ključ je da vođa ili upravitelj najprije grade odnos. Zaposlenici Gen Y koriste se za nadzor odraslih osoba koje poznaju, vole i imaju svoje najbolje interese u srcu.

Ako je to vaša kritička povratna informacija - njihovi najčešći interesi, zaposlenici Gen Y zahvalni su na povratnim informacijama i prijedlozima. Možete iskoristiti svoje stvarne snage, njihovu snalažljivost, raditi sve što je potrebno digitalno i biti brz učenik.

Kao i uvijek kad razgovaram o generacijama na poslu, ne pokušavam slikati cijelu generaciju s istim četkom. Za svaki nepromišljen gen Y, naći ćete zamišljene, brižne ljude koji volontirate, vjerni prijatelji i koji naporno rade na uspjehu. I često, to je ista osoba.