Kako veliki menadžeri motiviraju svoje zaposlenike

by Susan M. Heathfield

Menadžeri mogu motivirati zaposlenike svojim riječima i akcijama

Što upravitelji mogu učiniti za motiviranje zaposlenika? Stvarnost, kad govorite o tome kako motivirati zaposlenike, jest da su zaposlenici motivirani. Izazov menadžera je da shvatite kako iskoristiti tu motivaciju za postizanje ciljeva rada . Srećom, menadžer kontrolira ključne čimbenike okoline potrebne za motiviranje zaposlenika.

Najznačajniji čimbenik, kojeg upravitelj kontrolira, je njegov odnos s svakim zaposlenikom. Drugi najvažniji čimbenik u menadžerskoj sposobnosti motiviranja zaposlenika je stvaranje radne okoline i organizacijske kulture koja potiče motivaciju i angažman zaposlenika.

Ova radna kultura sastoji se od okruženja u kojem se zaposlenici pouzdaju , tretiraju se kao odrasli, oni su, a ne mikromanaged . Zaposlenici su povjereni vrijednosti, vizije, misije i strateškog okvira unutar kojeg se od njih očekuje da ostvare svoj posao.

Oni dobivaju čestu komunikaciju, tretiraju se s poštovanjem i uljudnosti, te imaju ulogu svakom aspektu posla kojim se angažiraju za proizvodnju. Oni su ohrabreni da govore o tome što oni vjeruju kada sudjeluju u rješavanju problema za svoje klijente. Oni su dalje pouzdana od strane organizacije s najznačajnijih i kritičnih financijskih informacija, tako da oni nisu blindsided od poslovnih problema.

To su čimbenici koji pomažu u stvaranju radnog okruženja u kojem će zaposlenici odabrati motivaciju za postizanje zahtjeva njihovog rada. Ništa nije moćnije od skupine zaposlenih koji pridonose, motivirani. Vjeruj ovo.

Ovdje su dodatne misli o tome kako upravitelji mogu motivirati zaposlenike.

01 7 menadžeri načina mogu motivirati zaposlenike - danas

Bez obzira na vrstu radne okoline i kulture koju vaša organizacija pruža kako bi podržala vašu sposobnost motiviranja zaposlenika, možete izravno utjecati na motiviranost zaposlenika. Možete stvoriti okruženje koje će motivirati zaposlenike.

Svakodnevno možete poduzeti radnje koje će povećati zadovoljstvo zaposlenika . Ovo su sedam ključnih akcija koje možete poduzeti da biste motivirali zaposlenike - danas.

02 Upravljanje pitanjima najviše u motivaciji

Motivacija je najmoćnija emocija koju zaposlenici svakodnevno rade na posao. Predanost menadžera za motiviranjem zaposlenika kroz zajedničku viziju i komunikaciju temeljna je vještina koju veliki menadžeri dovode na radno mjesto.

Zaposlenici u upravljačkim ulogama mogu naučiti potaknuti i motivirati zaposlenike. Evo zašto je vještina i mudrost menadžera najvažnija u motivaciji zaposlenika.

03 možete napraviti svoj dan: 10 savjeta za voditelja motivacije

Kao njihov menadžer, možete napraviti svoj dan ili razbiti svoj dan. Tvoj izbor. Bez šale. Voditelj je najmoćniji čimbenik u motiviranju zaposlenika.

Kao upravitelj ili supervizor, vaš utjecaj na motivaciju zaposlenika, prema tome kako motivirate zaposlenike, neizmjerno je. Saznajte više o tome kako možete napraviti svoj dan zaposlenika.

04 To je sve o upraviteljima ... Duh!

Ključevi financijskog uspjeha i profitabilnog poslovanja nisu strategije upravljanja ili sustava tvrtke. Obilježja i vještina pojedinih menadžera koji prakticiraju ono što propovijedaju i prepoznaju ulogu menadžera u treniranju i motiviranju zaposlenika su ono što računaju.

Voditelj može i dalje poslovati profitabilno poslovanje kada su njegovi ili njezini zaposlenici motivirani da pridonose - vjerojatno još više. Saznajte više o tome kako upravitelj može motivirati zaposlenike tijekom poslovanja profitabilnog poslovanja.

05 Vodstvo inspirira motivaciju

Želite li provesti svoje vrijeme u voditeljskim aktivnostima koje potiču motivaciju, povjerenje i sigurnost zaposlenika, istodobno raspršujući strah od zaposlenika, negativnost i skepticizam? Tijekom vremena promjena, nikakve radnje nisu snažnije nego kad menadžeri naprave vrijeme za komunikaciju i izgradnju odnosa sa svojim zaposlenicima.

Kada menadžeri dijele viziju , optimizam i ciljevi koje pokreće ciljevi, kako motivirati zaposlenike i dobiti njihovu predanost postaje jednostavna. Saznajte više o tome kako nadahnuti i motivirati svoje zaposlenike. Vaše vodstvo s njima je vaš najznačajniji alat.

06 Bottom Line za motiviranje zaposlenika: 10 savjeta

Motivacija zaposlenika je opis intrinzičnosti zaposlenika o vođenju posla. Svaki zaposlenik motiviran je za nešto u svom životu. Kako menadžer može iskoristiti intrinzičnu motivaciju koju zaposlenik dovede na posao kombinacija je ispunjavanja potreba i očekivanja zaposlenika s posla.

Voditelj mora utjecati na faktore na radnom mjestu koji mu omogućuju motiviranje zaposlenika - ili ne. Evo deset savjeta o motiviranosti zaposlenika i stvaranju radne okoline koja motivira zaposlenike.

07 Trebate znati što je motivacija-stvarno

Želite li potaknuti i potaknuti motivaciju? Zatim, trebate znati koja je motivacija - doista.

Motivacija je intrinzično oduševljenje vašeg zaposlenika o svom radu i njihovoj želji za ostvarivanjem aktivnosti vezanih uz njihov rad. Motivacija je unutarnji pothvat koji uzrokuje pojedinca da odluči poduzeti akciju na zadatku, problemu ili izazovu. Morate prepoznati zaposlenike kao najznačajniji resurs koji imate.

Zapravo, ljudi su vaš jedini resurs . Ako to dobijete, stvorit ćete radno okruženje za angažiranje, motiviranje i zadržavanje zaposlenika .

08 Kako pokazati poštovanje na poslu

Zaposlenici žele poštovanje svojih menadžera. Zapravo, tretiranje zaposlenika dostojanstvenim i poštovanjem na vrhu je popis čimbenika koji omogućuju menadžerima motiviranje zaposlenika.

Odnos između zaposlenika i njegovog menadžera ključni je čimbenik u motivaciji, angažmanu i zadržavanju zaposlenika. Možete motivirati zaposlenike tretiranjem s poštovanjem. Evo kako pokazati poštovanje dok motivirate zaposlenike na vašem radnom mjestu.

09 Top 10 načina da se pokaže aprecijacija

Ako svoje zaposlenike koji izvještavate kažete da ih cijenite i njihov doprinos, na pravom ćete putu motivirati zaposlenike. Zaposlenici cijene vaše pozitivno priznanje u bilo kojem obliku. Zapravo, pobrinite se da je većina vaših interakcija s zaposlenicima pozitivna i zahvalna.

Zatim, kada trebate predložiti poboljšanje ili ispravak izvedbe ili ponašanja, to učinite u okruženju otvorenosti i prihvaćanja. Zaposlenik se više mijenja i postiže se vaš cilj motiviranja zaposlenika.

10 Pružanje motiviranog prepoznavanja zaposlenika

Možete izbjeći zamke zaposlenika koji prepoznaju jedan ili nekoliko zaposlenika koji su tajanstveno odabrani za priznanje; morem mnogih koji nisu uspjeli osvojiti, staviti ili čak pokazati; zbuniti ljude koji ispunjavaju kriterije, ali nisu odabrani; ili tražili glasove ili druge personalizirane, subjektivne kriterije za određivanje pobjednika.

Saznajte više o tome kako učinkovito prepoznajte zaposlenike kako biste motivirali zaposlenike na pozitivan način.