Razlozi za procjenu posla
Iz tih razloga se provode procjene radnih mjesta.
- Odrediti koji su položaji i odgovornosti za posao slični u svrhu plaćanja , promocija , lateralnih poteza , transfera , zadataka i dodijeljenog rada i drugih pitanja unutarnje pariteta. Važno je da zaposlenici percipiraju vaše radno mjesto kao pravednu, pravednu i davatelja jednakih mogućnosti za zaposlenike. Vaš proces određivanja plaća i promotivnih mogućnosti treba biti transparentan za zaposlenike da vide i razumiju.
- Utvrditi odgovarajuće ocjene plaće ili plaće i odlučiti o drugim pitanjima naknade . Ovo je značajan faktor u zadovoljstvu zaposlenika na radnom mjestu. Zaposlenici ne govore o njihovoj plaći i zakonski je da razgovaraju o njihovoj plaći. Plaća javnih službenika objavljena je u svijetu. Zaposlenici će prepoznati sve nejednakosti u sustavu plaćanja vaše tvrtke.
- Pomoći u razvoju opisa poslova, specifikacija radnih mjesta , standardima performansi, kompetencijama i sustavu ocjenjivanja rada . Ova vozila, osobito u velikim tvrtkama, moraju biti ravnopravna, a ne ovisna o šefu, pojedinačnim menadžerima i oduševljenim odjelima. Zaposlenici uvijek uspoređuju bilješke - i poslodavce koji to imaju na umu dok razvijaju svoje sustave zaposlenika - osvojiti lojalnost i predanost zaposlenika.
- Pomoć pri zapošljavanju karijera , planiranje karijere ili karijera i planiranje sukcesije . Korištenje karijere koja pruža prilike za zaposlenike je važno svim zaposlenicima, ali je osobito važno tisućama zaposlenika. Poslušajte jezik koji koriste kada se presele u drugu tvrtku. Najčešće vas ostavljaju za bolju priliku, promociju ili položaj u kojem vide da imaju više karijeri.
- Pomagati procesu zapošljavanja zaposlenika tako što će imati na umu odgovornosti za posao koji pomažu u razvoju posla , procjeni kvalifikacijskih kvalifikacija, prikladnoj naknadi i pregovorima o plaći te drugim čimbenicima povezanim s zapošljavanjem zaposlenika.
Kada se procjenjuje i klasificira rad?
Pogotovo u većim organizacijama, procjena i klasifikacija radnih mjesta su pokretni cilj.
Usvajanje nove tehnologije, zaposlenici koji poduzimaju dodatne odgovornosti, smanjenje broja zaposlenika i otpuštanja, novi programi, novi postupci, povećanje ovlasti i vodstvo tima ili nadzorne odgovornosti mogu uzrokovati promjenu radnog mjesta zaposlenika.
Zapravo, uloga nekih djelatnika za ljudske resurse sastoji se prvenstveno od procjene radnih mjesta i klasifikacije radnih mjesta.
U klasifikaciji radnih mjesta, analiza posla i evaluacija nastaju kada se stvori nova pozicija. Razvrstavanje radnih mjesta procjenjuje se svaki put kada se značajno promijeni posao. Ponovno ocjenjivanje klasifikacije posla obično traži zaposlenik preko svog nadzornika.
U procjeni radnog mjesta koja rezultira odlukama o klasifikaciji radnih mjesta smatraju se čimbenici kao što su autoritet odlučivanja, opseg i raspon izvršenih odgovornosti, razina izvršenih dužnosti i odnos položaja s drugim poslovima u organizaciji i usporediti.
Najčešći zahtjev za ponovnu procjenu klasifikacije posla koji sam doživio javlja se kada zaposlenik preuzme nove odgovornosti ili više posla. Zaposlenik je često razočaran naučiti da više posla ne odgovara promjeni opsega, raspona, ovlasti odlučivanja ili odgovornosti na višoj razini.
Stoga procjena radnih mjesta rezultira klasifikacijom posla koja ostaje ista.
Saznajte više o klasifikaciji radnih mjesta .