Koristite ove 5 savjeta za angažiranje, nagradu, prepoznavanje i uvažavanje vaših zaposlenika
I to nije mali čimbenik jer angažman prevodi u ljude koji svoje diskrecijsko vrijeme i trud čine na poslu.
To je ovaj doprinos zaposlenika vremena, energije i predanosti što čini razliku u tome koliko će uspješna vaša organizacija postati.
U istom tijelu istraživanja otkriven je koncept Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ opisuje radno mjesto koje je živopisno, uspješno i živo s potencijalom. To je mjesto na sjecištu angažmana, suradnje, blagostanja i produktivnosti.
Na temelju važnosti prepoznavanja sudionika , pružanje zahvalnosti ima osobito snažan učinak na te čimbenike - a zatim i Workplace Vitality ™.
Pa što se podrazumijeva darom priznanja? Priznanje je u osnovi priznanje suradnika i njihova poštovanja i njihov rad. Svi zaposlenici žele znati da su važni i važni su za cjelokupno poduzeće ili cilj.
Priznanje im daje dar znajući da je njihov doprinos važan tim, vođu i organizaciji.
Evo pet načina na koje prepoznavanje zaposlenika donosi najveću razliku u vašoj organizaciji.
Prepoznavanje treba spojiti na veću sliku
Posebno, priznanje je dar kada povezuje ljude s zajedničkim ciljem. Na temelju našeg istraživanja, definiramo suradnju kao timski rad u postizanju zajedničkog cilja .
Osim toga, otkrili smo da su ljudi najviše motivirani osjećajima povezanim s širim ciljem i ciljem.
Iz tog razloga, vođe trebaju pružiti priznanje koje priznaje ne samo sam rad, već i način na koji rad pridonosi zajedničkim ciljevima tima i prioritetima organizacije. Na primjer, vođa može pružiti zahvalnost, ne samo za briljantno ispunjene marketinške materijale zaposlenika, već i na doprinos postizanju kupaca koji će imati koristi od proizvoda tvrtke.
Također je moćno aktivno poticati članove tima da redovito izraze zahvalnost jedni za druge, izgradnju kulture u kojoj prepoznavanje ne dolazi samo od vođe, ali i redovito od vršnjaka i suradnika.
Prepoznavanje baze o razumijevanju rada zaposlenika
Prepoznavanje je također najznačajnije kada se temelji na stvarnom poznavanju rada zaposlenika. Svatko zna vođe koji rasprodaje zaposlenike s izjavama poput "velikog posla" ili "dobro obavljenog", ali zapravo ne shvaća napore zaposlenika.
Ova vrsta praznih pohvala zapravo je dezmotirala za zaposlenike . Naše istraživanje o angažmanu ga definira kao emocionalnu predanost koja se prevodi u radni napor.
Prepoznavanje i odgovornost su dvije strane istog novčića, a priznanje je šuplje, bez smisla da zadatke zaposlenika dovode u pitanje dovoljno da vođa zna rad i drži zaposlenika odgovornim.
Pružanje značajnih povratnih informacija koje se bave srcem i temelje se na legitimnom razumijevanju doprinosa zaposlenika važno je za istinski angažman.
Prepoznavanje treba priznati cijelu osobu
Jedna od činjenica koje su proizašle iz istraživanja bila je prioritet zdravlja, sreće i ispunjavanja radnog vijeka kako bi zaposlenici postigli osjećaj dobrobiti. U stvari, priznanje je povezano i ovdje.
Najučinkovitije vođe ugošćuju se u zaposlenike kao cjeline za koje je posao dio života. Prepoznavanje ne mora biti samo o radu ili zadatku. Također se možete povezati s naporima zaposlenika izvan posla.
Možda zaposlenik radi dobronamjeran volonterski posao ili uspijeva razviti svoje vještine poduzimanjem nastave izvan posla ili usredotočujući se na njegovo zdravlje prestankom pušenja. Iskazivanje neformalnog uvažavanja i priznavanja nastojanja zaposlenika može dugo odvesti do svojih osjećaja ukupnog ispunjenja.
Prepoznavanje treba ukloniti prepreke
Gotovo svako poslovanje usredotočuje se na produktivnost, au našem istraživanju otkrili smo da je to bio još jedan čimbenik - osim angažmana, suradnje i dobrobiti - stvaranju Workplace Vitality ™.
I ovdje postoji veza s prepoznavanjem . Jedan od načina pružanja priznanja je olakšavanje zaposlenika da obavljaju svoj posao. Kada vođe uklone prepreke i usredotoče se na osiguravanje da zaposlenici imaju alate potrebne za njihovo obavljanje posla, to je opipljiv doprinos cjelokupnom iskustvu rada zaposlenika.
Prepoznavanje bi se trebalo dogoditi tijekom radnog iskustva
Mnogi od tih elemenata Workplace Vitality ™ i priznanja dolaze zajedno u zajedničkim interakcijama i sjajnim trenucima zajedno. Kada vođe međusobno komuniciraju s zaposlenicima neformalno preko šalice kave, ili kada tim dijeli vrijeme zajedno u povremenoj interakciji tijekom pauze, odvijaju se neki od najvažnijih vremena za priznanje.
Ljudi bi se trebali osjećati poštovati tijekom svog radnog iskustva, a ne samo u vrijeme pregleda izvedbe ili tijekom posebnih godišnjih doba.
Konačno, pružanje priznanja izraz je zahvalnosti za nešto što je zaposlenik ostvario, ali također ima sjeme budućnosti i uvjerenje da vođa ima za kontinuirani doprinos i napredak zaposlenika.
To je dar zaposleniku u tome što priznaje dobar posao, pozitivan utjecaj na tim i doprinos koji je važan za organizaciju, a to su darovi značajni za zaposlenike za bilo koji dan ili praznik.