Ova politika prijave ne dopušta određene odnose među kolegama
Datiranje ili politika bratstva koje usvoji organizacija odražava kulturu organizacije. Zaposlenici orijentirani, naprijed misleći radni prostori prepoznaju da je jedno od mjesta na kojima se zaposlenici susreću sa svojim eventualnim supružnikom ili partnerom. Prijateljstva na radnom mjestu prirodno se prenose u osobne živote. Obitelji postaju prijatelji kroz radnu vezu.
Ti odnosi imaju smisla jer zajednice koje suradnici dijele kao blizina na radnom mjestu, zajednički interesi, slične dobi, djeca o istoj dobi, stvarni rad i kupci, i slični prihodi, potiču prijateljstva i potencijalne romantične odnose.
S toliko zajedničkog, prijateljstva i romantične veze su prirodni ishod okoliša.
Ta prijateljstva i romantike također mogu utjecati na radno mjesto pozitivno dodajući osjećaj timskog rada i druženja. Da, odnosi mogu ići naopako i rezultirati trenjem i sukobom na poslu. Ljudi su se razbili s ozbiljnim romantičnim partnerima. Okrenuli su leđa prijateljstva. Oni su varali izvan svojih brakova.
Ključ s politikom fraternizacije je smanjivanje utjecaja stvari koje mogu pogriješiti na vašem radnom mjestu i povećati snažne pozitivne aspekte odnosa zaposlenika. Također želite identificirati odnose koji su zabranjeni zbog njihovog potencijalnog utjecaja na poslu.
Kao i kod bilo koje politike, razviti politiku za dobro radnih odnosa u cijeloj skupini zaposlenika. Ne postavljajte pravila za kontrolu ponašanja nekoliko zaposlenika čije ponašanje nije u redu.
Kao posljedica previše ograničavajuće politike, politike fraternizacije koje zabranjuju prijateljstva i udruživanje izvan radnog mjesta uzrokuju da zaposlenici zavode, lažu i prikrivaju. Oni također potiču tračeve , nezadovoljstvo, dramu i igranje.
Poslodavac po izboru ne stavlja zaposlenike na neodržive pozicije.
Na primjer, u e-poruci koju je poslao čitateljica, žena je zabrinuta da više ne može sudjelovati u prijateljskim odnosima s kolegama koje je razvila tijekom nekoliko godina ako je prihvatila promociju .
Njezina je tvrtka imala strogu politiku bratstva koja je utjecala na menadžere i nadzornike koji nisu dopuštali nikakve veze s suradnicima izvan radnog mjesta. Kao osoba integriteta koja nije imala namjeru odbaciti svoje prijatelje zbog njezine promocije, osjećala je da je njezina jedina mogućnost bila napustiti tvrtku da traži promotivne mogućnosti negdje drugdje.
Dakle, učinila je, a time i tvrtka i zaposlenik završili su u izgubljenoj situaciji koja je mogla biti spriječena manje striktnom politikom bratstava.
Sadržaj politika fraternizacije
Politika fraternizacije mora imati ove komponente.
- Ona mora zabraniti romantične odnose između upravitelja i člana izvještavanja.
- Trebao bi zabraniti datiranje odnosa između zaposlenika koji su odvojeni dvjema razinama u zapovjednom lancu, bez obzira na odnosni odnos ili odjel.
- Ona mora definirati romantično i prijateljsko ponašanje koje je prihvatljivo i ono što nije prihvatljivo.
- Politika mora pružiti potencijalne posljedice prekida politike.
- On mora osigurati tečajeve djelovanja koji zaposleniku ostavljaju mogućnosti za razumijevanje i praćenje politike.
Pravila o uzimanju uzoraka ili fraternizacije
Zaposlenici tvrtke mogu datirati, razvijati prijateljstva i odnose kako unutar tako i izvan radnog mjesta, sve dok veze ne negativno utječu na rad.
Bilo koji odnos koji ometa kulturu poduzeća u timskom radu , skladnom radnom okruženju ili produktivnosti zaposlenika, bit će riješen primjenom napredne politike discipline do uključivanja prekida zapošljavanja.
Nepovoljno ponašanje ili ponašanje na štetu na radnom mjestu koje se javlja zbog osobnih odnosa neće se tolerirati.
Izuzetak od ovog pravila odnosi se na upravitelje i nadzornike . Svatko zaposlen u ulozi menadžerske ili supervizijske službe treba paziti na činjenicu da se osobni odnosi s zaposlenicima koji mu se javljaju mogu se smatrati favorizmom, zloupotrebom ovlasti ili potencijalno seksualnim uznemiravanjem .
Osim toga, iz istih razloga i zbog gubitka fleksibilnosti poslodavca i mogućnosti zaposlenika, niti jedan zaposlenik ne može datum drugom zaposleniku koji je odvojen više od jedne razine u lancu zapovijedanja.
Na primjer, menadžer odjela za marketing ne smije razviti romantični odnos s bilo kojim zaposlenikom koji izvještava o razini zaposlenika u tvrtki koja izvještava njemu ili njegovim kolegama u drugim odjelima.
Čak i ako ne dođe do nepravilnog ponašanja, odnos može uzrokovati tračeve, teške osjećaje, nezadovoljstvo i distrakciju među ostalim zaposlenicima na radnom mjestu. Odnosi se mogu pojaviti drugim zaposlenicima kao neprikladnom upotrebom pozicijske moći.
Osim toga, zabranjeno je bilo kakvo bratstvo s bilo kojim zaposlenikom koji izvještava upravitelja ili čiji su uvjeti zaposlenja, kao što su plaće , promocije i napredovanje, potencijalno pogođeni upraviteljem.
Fraternizacija koja je zabranjena ovom politikom obuhvaća datiranje, romantično sudjelovanje i seksualne odnose; bliske prijateljske odnose obeshrabrene su u bilo kojem odnosu izvještavanja.
Posljedice upoznavanja i izvanbračne poslove za organizaciju
Voditelj ili nadzornik koji datira ili postane romantično uključen u zaposlenika stvara ozbiljan problem za tvrtku. Upoznavanje zaposlenika, čak i kad zaposlenik nije u izvješćivanju i izvanbračne poslove, stvara ozbiljne posljedice za tvrtku.
Oni nepovoljno utječu na karijeru obaju zaposlenika s obzirom na mogućnosti napredovanja, odabir radnih mjesta i zadatke. Oni nepovoljno utječu na fleksibilnost tvrtke i stoga mogu utjecati na našu uslugu klijentima. Ovi odnosi mogu dovesti do optužbi za seksualno uznemiravanje, čak i godinama kasnije.
Ako menadžer odluči nastaviti blisku vezu s zaposlenikom, mora odmah obavijestiti svog menadžera i Ljudski resursi. Tvrtka će tada odlučiti što je, ako je potrebno, radnje potrebne za poduzimanje zadataka i radnih mjesta.
Ni pod kojim okolnostima ne smije postati upravitelj, postati romantično uključeni ili imati seksualne odnose s zaposlenikom koji izvještava. A, menadžeri bi trebali razmišljati dugo i teško o razvoju takve vrste odnosa s zaposlenikom koji ne prijavljuje zbog posljedica navedenih gore.
Zaposlenici koji zanemaruju ovu politiku primaju disciplinske postupke do i uključujući ukidanje zaposlenja .
Vaša tvrtka priznaje da zaposlenici imaju različite definicije i razumijevanja onoga što čini bliski odnos, prijateljstvo ili romantično sudjelovanje. Slijedom toga, ako imate pitanja ili trebate dodatna pojašnjenja, obratite se svojem odjelu za ljudske resurse. Njihov cilj uvođenja pravila dosljedno i pošteno pomoći će informirati vaše izbore.
Vaša tvrtka potiče zaposlenike da razviju prijateljstva i dijele duh timskog rada i druženja kako na radnom mjestu tako i izvan posla. U postavljanju ove politike datiranja ili bratstva,
cilj Vaše tvrtke nije da ometa razvoj suradnika i odnosa suradnika. Politika identificira kada su ti odnosi prikladni i kada to nisu.
Politika također diktira radnje koje zaposlenici trebaju poduzeti ako se odnos suradnika smatra neprikladnim s gledišta tvrtke. Politika priopćava zaposlenicima potencijalne posljedice ako se krši pravila.
Odricanje od odgovornosti: Napominjemo da navedeni podaci, iako autoritativni, nisu zajamčeni za točnost i zakonitost. Stranicu čitaju publika širom svijeta, a zakoni i propisi o zapošljavanju razlikuju se od države do države i zemlje do zemlje. Tražite pravnu pomoć ili pomoć od državnih, saveznih ili međunarodnih državnih resursa kako biste bili sigurni da su vaša pravna tumačenja i odluke ispravne za vašu lokaciju. Te informacije služe kao smjernice, ideje i pomoć.