Kontrolni popis za zadržavanje vaših talentiranih zaposlenika
No, većina razloga zašto zaposlenici napuštaju svoj posao pod kontrolom poslodavca.
Zapravo, svaki element vašeg trenutnog radnog mjesta, vaše kulture i okoliša , percepcija zaposlenika o njegovu poslu i prilikama, sve su to čimbenici koji utječu na poslodavca.
Najbolji način zadržavanja zaposlenika je ostati u kontaktu s onim što misle. Jesu li zadovoljni svojim radom? Jesu li ispunjene njihove potrebe za izazovom, pripadanjem, razvoju i smislenom radu ? Imaju li komunikaciju , rješavanje problema, povratne informacije i priznanje koje im je potrebno od svog šefa?
Ako ostanete u kontaktu sa svojim zaposlenicima, možete krenuti s mogućim poteškoćama u zadržavanju . No, svaki dan morate razmišljati o zadržavanju zaposlenika . Jesu li sustavi, procesi i zahtjevi u vašoj tvrtki podržani od zaposlenika?
Podržavaju li najvažnije potrebe vaših zaposlenika za smisleni rad, tržišnu naknadu i beneficije te mogućnost da utječu na njihov rad i radno mjesto? Što je najvažnije, čine li zaposlenici žele ostati?
Pitaj njih. Držite intervjue za boravak kako biste utvrdili zašto zaposlenici ostaju s vašom organizacijom. Zatim, obratite pažnju na one čimbenike koji ih prepoznaju i poboljšavaju kako bi ih svaki dan vratili. Zaposlenici traže posao zbog razloga. Saznajte što je prije nego što zaposlenik objavi svoj odlazak.
Naravno, velika prilika povremeno padne u radnikovu krilu.
Ali, to nije norma. Pružite tu veliku priliku u svojoj tvrtki - i znajte koja je to sjajna prilika - zadržati svoje najbolje zaposlenike .
Evo deset ključnih razloga zašto su zaposlenici prestali raditi. Možete upravljati njima kako bi zadržali svoje najbolje zaposlenike.
1. Odnos sa šefom
Zaposlenici ne moraju biti prijatelji sa svojim šefom, ali moraju imati odnos . Šef je previše sastavni dio svakodnevnog života na poslu zbog neugodnog odnosa.
Šef daje smjernice i povratne informacije, provodi vrijeme u sastancima jedan-na-jedan i povezuje zaposlenika s većom organizacijom. Imati toksičan odnos s osobom koju zaposlenik izvješćuje ometa angažman, povjerenje i predanost zaposlenika.
Prema mnogim izvorima, loš šef je također jedan od razloga zašto su zaposlenici prestali raditi. Evo kako se povezati sa svojim šefom .
2. Nezadovoljan i neodgovoren sam rad
Nitko ne želi biti dosadan i neosporavan njihovim radom. Stvarno. Ako imate zaposlenika koji djeluje kao da je, trebate joj pomoći da pronađe svoju strast . Zaposlenici žele uživati u svom poslu. Oni troše više od trećine svojih dana radeći, pripremajući se za posao i transportom na posao.
Usko surađuje s zaposlenicima koji vam izvješćuju kako bi bili sigurni da je svaki zaposlenik angažiran , uzbuđen i izazvan da pridonese, izradi i izvodi. Inače ćete ih izgubiti poslodavcu koji će.
3. Odnosi s kolegama
Kada zaposlenik napusti tvrtku, svaka e-poruka koja se šalje cijeloj tvrtki, da se oprostimo, sadrži komentar o strastvenim suradnicima koji zaposlenik brine i propustiti. Drugo, samo zaposlenikov menadžer , suradnici s kojima sjedi, interakcionira i služi timovima, ključni su dijelovi radnog okruženja zaposlenika.
Istraživanja organizacije Gallup pokazuju da jedan od 12 faktora koji osvjetljavaju je li zaposlenik sretan na svom poslu je imati najbolji prijatelj na poslu. Odnosi s kolegama zadržavaju zaposlenike.
Obavijest i intervencija ako postoje problemi i zaposlenici se ne mogu sami riješiti problem.
4. Mogućnosti korištenja njihovih vještina i sposobnosti
Kada zaposlenici koriste svoje značajne vještine i sposobnosti na poslu, osjećaju osjećaj ponosa, postignuća i samopouzdanja. Sudjeluju u aktivnostima koje su dobre i koje još više šire svoje sposobnosti i sposobnosti.
Zaposlenici žele razvijati i razvijati svoje vještine . Ako to ne mogu učiniti na vašem poslu, naći će ih gdje god mogu. To uključuje mogućnost. Ako zaposlenik ne može vidjeti put prema kontinuiranom rastu u svojoj sadašnjoj organizaciji, vjerojatno će potražiti drugdje za razvoj karijere ili promociju. Pazite da razgovarate s njima i da znate njihove nade i snove. Pomognite im stvoriti jasno definiranu putanju za njihovo postizanje.
5. Doprinos njihovog rada na poslovne ciljeve organizacije
Menadžeri trebaju sjediti sa svakim zaposlenikom koji izvještava i raspravljati o relevantnosti posla zaposlenika i njegovim ključnim doprinosima i isporučenim rezultatima ukupnoj strategiji i poslovnom planu organizacije. Zaposlenici se moraju osjećati povezani i da su dio napora koji je veći nego samo njihov posao. Moraju se osjećati kao da su važni u većoj slici organizacije.
Previše menadžera pretpostavlja da će zaposlenik primiti komunikaciju o viziji, misiji i ukupnom planu izvršnog osoblja i napraviti taj skok. Ne. Ne mogu. Trebaju vaša pomoć kako bi razumjeli i povezali svoj posao s većom slikom. Ako oni nisu dio nje, izgubit ćete ih.
6. Autonomija i neovisnost o Poslu
Organizacije govore o osnaživanju , autonomiji i neovisnosti, ali oni nisu nešto što možete učiniti ljudima ili dati njima. To su osobine i karakteristike koje zaposlenik treba nastaviti i prihvatiti. Vi ste odgovorni za radno okruženje koje im omogućuje da to učine. Oni su odgovorni za to.
Konzultant je predstavio sjednicu o Oz principima na nedavnom događaju tvrtke. Naglasio je da stvaranjem kulture odgovornosti stvarate osnaživanje kao zaposlenici koji posjeduju i izvršavaju svoje odgovornosti. Bez toga će vaši najbolji zaposlenici otići.
7. Značajnost rada zaposlenika
Ah, da, smisleni posao. Svi želimo raditi nešto što čini razliku, to nije posao zauzet ili transakcijski posao, a to pridonosi nečem većem od nas samih. Ambiciozno i izvedivo. No, menadžeri moraju pomoći zaposlenicima da vide gdje njihov rad pridonosi izvršavanju isporučenih materijala koji čine razliku u svijetu.
S nekim proizvodima i uslugama - istraživanje raka, hranjenje gladnih, spašavanje životinja, dijagnosticiranje i liječenje bolesti, proizvodnju mlijeka ili usjeva - značajno je očigledno, ali svatko treba isto značenje. Pomozite zaposlenicima da se povežu zašto njihov rad ima značenje ili će naći posao kod poslodavca koji će.
8. Znanje o financijskoj stabilnosti vaše organizacije
Financijska nestabilnost: nedostatak prodaje, otpuštanja ili smanjenje radnog vremena, zamrzavanje plaća, zakupljenja zamrzavanja , uspješni konkurenti istaknuti u vijestima, loši tisak, promet zaposlenika , spajanja i stjecanja poduzeća, sve dovode do osjećaja nestabilnosti zaposlenika i nedostatka povjerenje .
Zaposlenici koji su zabrinuti imaju tendenciju otići. Učinite svaku promjenu i potencijalnu promjenu transparentnom. Dajte im da znaju kako je posao u svakom trenutku i što planovi organizacije trebaju ostati na putu ili se oporavljati u budućnosti.
No, najvažnije pitanje ovdje je povjerenje zaposlenika u i poštivanje upravljačkog tima . Ako poštuju vašu prosudbu, smjer i odlučivanje, ostat će. Ako ne, oni će otići. Uostalom, oni imaju financijsku stabilnost vlastitih obitelji da razmotre kad odlučuju koje izvršne će slijediti - ili ne.
9. Ukupna korporativna kultura
Iako to nije najbolja stavka na popis zaposlenika, ukupna kultura vaše tvrtke čini razliku za zaposlenike. Ima li vaša organizacija radost zaposlenika, tretirati ih s poštovanjem i pružiti naknadu , beneficije i pogodnosti koje pokazuju poštovanje i brigu?
Je li vaše radno okruženje za ljude pogodno za zadovoljstvo zaposlenika i angažman? Daliete li osigurati događaje, aktivnosti zaposlenika, proslave i napore za izgradnju tima koji zaposlenicima smatraju da je vaša organizacija idealno mjesto za rad?
Zaposlenici cijene radno mjesto na kojem je komunikacija transparentna, upravljanje je dostupno, rukovoditelji su pristupačni i poštovani, a smjer je jasan i razumljiv. Vaša ukupna kultura čuva zaposlenike - ili ih odbija. Što dobiva ono što želite i trebate za uspjeh?
10. Upoznavanje menadžmenta rada zaposlenika
Mnogi se prepoznaju zaposlenike još više na popisu, ali ovo je mjesto gdje je prepoznavanje postignuto u nedavnom istraživanju zaposlenika za Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) . Iako je priznanje važno, nije među glavnim brigama zaposlenika.
Nedostatak priznanja može utjecati na mnoge od navedenih čimbenika, osobito na kulturu, ali vjerojatno nije odlučujući čimbenik u odluci zaposlenika da napusti vašu organizaciju. Pružite mnogo prave zahvalnosti i priznanja kao glazura na tortu za napore za zadržavanje zaposlenika.
Ali, obratite pozornost na važnije čimbenike, torta, ako želite zadržati svoje najbolje zaposlenike. Ustanovite prepoznavanje načina na koji živite u svojoj organizaciji kako biste zadržali svoj najbolji talent .
Ako obratite pažnju na ove deset faktora, smanjit ćete promet i zadržati najtraženije zaposlenike. Ako ne, održat ćete redovite izlazne intervjue i oproštajne ručkove. Sposobno je zaposliti novog zaposlenika. Zašto ne trošiti napore potrebne za zadržavanje zaposlenika koje ste već bolno angažirali i angažirali?
Povezano s Top 10 razloga zašto zaposlenici napuštaju svoj posao
- Kako raditi svoj trenutni posao
- Prestani biti bijedan na poslu
- Kako zadržati svoj posao