Loši menadžeri pokazuju svih 9 tih ponašanja nodiranje zaposlenika
No, da li se njihovi postupci kvalificiraju kao najgori način upravljanja ljudima? Možda možda ne. Evo devet najvećih načina upravljanja ljudima. Pogledajte koliko ste iskusili.
Pitajte ljude jedni protiv drugih
Ovo se ne odnosi na natječaj za prodaju kako bi potaknuo visoke performanse.
To se odnosi na igranje favorita, govorenje, pripovijedanje jedne osobe i stvaranje drugoga sasvim drukčijim stvarima.
To čini vaše zaposlenike mrze jedni druge i boriti se za vašu pohvalu. U ovom se trenutku može osjećati dobro, ali destruktivno je za dugo letjeti. I, na kraju, vaši zaposlenici će vas mrziti .
Neovisni radnici Micromanage
Niti svaki zaposlenik može samostalno raditi, ali mnogi, ako ne i većina, mogu. Kada micromanage nekoga tko je sposoban samostalno raditi , ne samo da ne dobijete kvalitetan posao od zaposlenika, uništavate svoj moral.
Sve te osobine koje su vas uvjerile da zaposli tu osobu? Nemojte se dobro iskoristiti kada dvaput provjerite njihovu svaku radnju i zahtijevaju da vas na svakoj e-pošti.
Implementirajte super stroga pravila
Svi odjeli trebaju pravila, ali možete stvarno otići u more. Primjeri prelaska u more uključuju ograničavanje broja pauze u kupaonici, praćenje korištenja interneta, blokiranje gotovo svake web stranice na koju mislite da će zaposlenici trošiti svoje vrijeme i prepoznati ljude da se vrate na posao ako čujete: "Kako je bio vaš vikend ? „
Takva pravila mogu se ponekad činiti nužnima, ali to nije dobro upravljanje. Ako se počnete osjećati kao da trebate upravljati u tolikoj mjeri, morate pokrenuti sve i početi ispočetka, ili se morate sami otpustiti i zamijeniti s nekim tko može dobiti rezultate bez praćenja kupaonice.
Bolja je mogućnost da izravno riješite ponašanje nekoliko zaposlenika za koje smatrate da vam je potrebna ova pravila. To možete učiniti bez potrebe da napravite jedan od ovih radikalnih odluka. Ali, to zahtijeva hrabrost.
Javno ponižavajte svoje zaposlenike
Kada zaposlenik pogriješi, pobrinite se da ga ga žvakate ispred svih. Nemojte odvlačiti zaposlenika u stranu i pitati što se dogodilo i trenirati ga tako da ne učini istu pogrešku. Samo vikni i kaži mu da je glup. Krajnji rezultat ove vrste ponašanja? Zaposlenici koji vas mrze i boje vas i obavljaju na niskoj razini.
Nikada nemojte iznijeti pohvalu ili hvala
Vaši zaposlenici dobivaju plaću, to je sve što im treba, zar ne? Mnogo loših menadžera ide s tom filozofijom. Zašto hvale ono što plaćate svojim zaposlenicima ? Ako to vjerujete, iznenađeno ćete kada saznate koliko biste više mogli dobiti od zaposlenika.
Ostanite u vašem uredu
Dok je mikromanager previše uključen u ono što njegovi zaposlenici rade, postoji jednako loš tip menadžera koji se ne trudi izaći iz svog ureda. Ovakva vrsta menadžera često misli da je previše važna da se brine s malim stvarima.
Ona se nalazi na sastancima na visokoj razini, školujući se s rukovoditeljima, ili možda samo provodi vrijeme surfanja internetom.
Bez obzira na razlog, ova vrsta menadžera dopušta njezinu grupnu posjekotinu na svoju vlastitu.
Nemojte dopustiti bilo kakvu fleksibilnost
Slobodan dan? Žao nam je, niste ga zatražili prije šest mjeseci, pa ne. Vaše dijete je bolesno? Iako je cijeli posao na računalu, ne možete raditi od kuće.
Želite li pohađati nastavu kako biste poboljšali svoje vještine, što će onda imati koristi od posla? Ne ako to zahtijeva da odete u utorak u 4:45. Ti menadžeri nisu zainteresirani da ste imali život izvan posla.
Rast? Nema šanse
Ova vrsta menadžera unajmljuje ljude da rade posao, a golim, bolje rade samo taj posao za ostatak svog života. Nema mogućnosti za razvoj. Nema cross-treninga. Nema šanse za promociju. Samo radite i zatvorite. Najbolji zaposlenici s najviše vještina, a najmlađi zaposlenici, tisućljeće i Gen-Z koji trenutno ulaze u vašu radnu snagu , ostavljaju bolje mogućnosti.
Nagradite vrijeme u kojem se nalazite
Ovaj menadžer gleda okolo i izjavljuje da je Bob najbolji zaposlenik koji ima jer Bob se javlja svako jutro u 7:30 i ostaje do 6 sati. Kevin je, s druge strane, lijenčina jer ne dolazi do 8:00 i odlazi u 5:00.
Nikada nemojte zanemariti da Kevin ima dvostruku produktivnost Boba. Bez obzira na to, Kevinovi klijenti visoko cijene, a Bobovi klijenti radije bi radili s Kevinom. Bob radi puno sati, i to je ono što ovaj tip upravitelja voli i nagrađuje .
Prepoznajete li nekog od tih menadžera u svojoj prošlosti ili sadašnjosti? Jesi li ikada bio takav tip upravitelja? Ako ne možete razmišljati o drukčijem načinu dobivanja rezultata zaposlenika, pronaći mentora i naučiti novi i bolji način upravljanja.