Također je dobro vrijeme za postavljanje ciljeva razvoja rukovodstva, bilo kao dio formalnog procesa planiranja razvoja ili samo zato što je dokazani način kontinuiranog poboljšanja kao vođa.
Premda bi razvojni ciljevi vodstva uvijek trebali biti specifični i relevantni za pojedinačnu vođu i povezani s organizacijskim kontekstom, najvjerojatnije je nekoliko uobičajenih koje većina vođe može imati koristi.
Evo popisa za odabir, na temelju moje izvršne treniranju posao. Iako su svi vrijedni ciljevi, najbolje je da se usredotočite na jedan do tri. Zatim, nakon dovoljno napretka, uvijek se možete vratiti i odabrati novi cilj ili ciljeve. Vi svibanj također naći da su mnogi od ciljeva međusobno povezani, što je često slučaj. Ključ je odabrati onu koja izgleda kao da je u korijenu.
Za nadolazeću novu godinu, moji ciljevi su:
Delegirati više. Moja nespremnost ili nesposobnost da se otpuste uzrokuje da radim dugo vremena, sprečavajući me da imam vremena da budem strateški i usporava razvoj mog tima. Napravit ću ozbiljnu samo-refleksiju, ili raditi s trenerom ili mentorom, da shvatim što me uzrokuje da ne delegirajem. Je li to moj ego? Je li to nedostatak povjerenja u moj tim? Jednom kada dođem do korijenskog uzroka, izradit ću popis svih onoga što radim i donosim teške odluke o tome što da delegirati, tko će delegirati, kako to učiniti i do kada.
Budite strateški . Ja ću poboljšati svoju sposobnost da vidim veliku sliku i duže vrijeme, širi poslovni pogled. Naučit ću se vratiti iz svakodnevnih taktičkih detalja u mom poslu i usredotočiti se na "zašto" ne samo "što" i "kako".
Budi bolji slušatelj. Zanimao sam da zarađujem da obratim pažnju i pokažem drugima da cijenim ono što imaju za reći.
Koristit ću aktivno slušanje, otvorena pitanja, jezik tijela i ukloniti neprilike koje se mogu usredotočiti na sposobnost slušanja.
Evo nekoliko članaka stručnjaka o tome kako biti bolji slušatelj
Micromanage manje (ili uopće nije) . Nitko se ne sviđa misliti o sebi kao mikromanageru, ali nakon što je uzeo kviz 20 Clues da bi mogao biti Micromanager , shvatio sam da imam mjesta za poboljšanje. Dodjeljivanje više pomoći će, ali bit će važno da članovima tima imam slobodu da to učine, bez da mi udahnuvši vrat.
Poboljšaj moju financijsku sposobnost. Moram naučiti kako razumjeti, tumačiti i upotrebljavati "brojeve" za poboljšanje poslovanja. Započnit ću tečajem Excel, a zatim tečajem "Financije za nefinancijske upravitelje".
Poduzmite korake na kroničnim nedovoljnim radnicima. Dopuštao sam da jedan do dva zaposlenika u C-u previše dugo pobjegnu s nedovoljnom izvedbom. To utječe na moju organizaciju, vlastitu izvedbu, moralu ostatka mom tima, i ne radim ove slabije dobavljače bilo kakvu uslugu pokrivajući ih.
Prvo, pročitajte:
Tada pročitajte:
Budi bolji trener. Za ostatak mog tima (B i C-igrači) moram provesti više vremena treniranju i razvoju njih. Moram odvesti moj stil vođenja daleko od uvijek usmjeravati i reći i naučiti voditi i razvijati moja izravna izvješća. Radit ću sa svakim od mojih izravnih izvješća kako bih stvorio vlastite individualne razvojne planove .
- Kako iskoristiti neformalno treniranje kako bi poboljšali učinkovitost zaposlenika
- 70 Awesome Coaching pitanja pomoću GROW modela
- 10 Snažne načine razvijanja vaših zaposlenika
Poboljšati moju ravnotežu između posla i života. Moja miran i dugotrajni sati imaju utjecaj na moju izvedbu, zdravlje, osobne odnose, a ja postavljam strašan primjer za svoje zaposlenike. Delegiranje više pomoći, kao i mikromanaging manje. Ja ću se baviti time gdje gubim vrijeme i prebaciti moj fokus na više aktivnosti s dodanom vrijednošću.
Naučit ću načine kako učinkovitije raditi i prioritizirati zadatke.
Preporučena knjiga: Overworked and Overwhelmed: Alternative Mindfulness
Izradite moj vlastiti plan sukcesije . Nikad neću dobiti promaknuću koju želim ako sam previše neophodna u svojoj trenutnoj ulozi.
Poboljšati suradnju. Moram poboljšati odnose s mojim vršnjacima. Ja ću biti bolji partner, nastojati razumjeti njihove ciljeve i potrebe, i naučiti raditi zajedno kako bi se postigli ciljevi jedni drugima. Ako je jedan od njih slabiji ili se bori, ponudit ću vam pomoć.