Merit Pay nagrade zaposlenicima za njihovu izvedbu i doprinos
Ali, sve-u-sve, zasluga zasluga je najbolji način da nagradite zaposlenike koje najviše želite zadržati . Plaćanje zasluga šalje snažnu poruku o tome što želite vidjeti iz izvedbe zaposlenika i doprinosa.
Koristi se za prepoznavanje i nagrađivanje nastojanja i doprinosa zaposlenika te potvrdu onoga što najviše cijenite od zaposlenika .
Izrada raspona dostupnih javnih plaća svojim zaposlenicima omogućuje da vaši zaposlenici vide gdje se njihovo povećanje nalazi u rasponu zasluga zasluga koje je postavio vaš plan plaćanja vaše tvrtke. To pojačava radnje i ponašanja koja želite više vidjeti i povećava vjerojatnost da će zaposlenici nastojati postići najbolji rast zasluga za sljedeću godinu tvrtke.
Kada zaposlenici održe razgovore sa svojim nadzornicima o njihovom vrhunskom povećanju zasluga, upoznaju sve doprinose i radnje koje je organizacija najviše cijenila. To je strahovito afirmiranje i jačanje. Također je izvrsna prilika za menadžera da potvrdi ono što im daje vrijednost u svakom od njihova osoblja za izvješćivanje.
Kod zaposlenika koji su primili manje od najvišeg povećanja, supervizor ima priliku opisati i raspravljati točno kako će zaposlenik morati poboljšati njegovu ili njezinu izvedbu kako bi se kvalificirali za povećanje vrhunske zasluge tijekom sljedećeg ciklusa podizanja.
Evo više o tome zašto biste trebali razmotriti plaćanje zasluga i povećati nedostatke i izazove u sustavu plaća koji se fokusira na zasluge.
Prednosti plaća zasluga
To su razlozi zbog kojih biste trebali razmotriti isplatu zasluga.
- Plaćanje zasluga pomaže poslodavcu da razlikuje izvedbu zaposlenika s visokim i niskim učinkom te nagrađuje performanse viših izvođača. Ovo je napor za zadržavanje jer nijedan poslodavac ne želi izgubiti najbolje izvođače organizacije.
- Plaćanje zasluga, za razliku od dijeljenja dobiti ili sličnih shema bonusa , omogućuje poslodavcu da razlikuje izvedbu tvrtke u cjelini i performanse i doprinose pojedinca. Iako mnogi programi zasluga zasluga također pružaju ukupnu nagradu koja se distribuira svim zaposlenicima, promovirajući vrijednosti poput timskog rada, pozitivnih suradnika i učinkovite službe za korisnike, dio dostupnih naknada rezerviran je za svoje najjačih izvođača.
- Plaćanje zasluga također pruža vozilo za koje poslodavac priznaje pojedinačno poslovanje jednokratno. To je korisno za nagrađivanje zaposlenika koji su možda sudjelovali u jednokratnom projektu kao što je implementacija novog HRIS-a ili otvaranje novog prodajnog područja.
Nedostaci i izazovi koji utječu na zaslužno plaćanje
To su izazovi s kojima poslodavci doživljavaju sa zaslugom plaća.
- Nema načina, s 100 posto točnosti, kako biste razlikovali učinkovitost različitih zaposlenika kako biste utvrdili tko je zaslužan za zasluge zasluga. Najpoželjnija postignuća i doprinosi gotovo nikada nisu mjerljivi, tako da mišljenje upravitelja ili supervizora ostaje konstanta u određivanju plaća zasluga. Ako upotrebljavate samo one stavke koje možete izmjeriti, ne razmatrate najvažnije aspekte radnih mjesta svojih zaposlenika.
- Količinu vremena i energije koju organizacije investiraju u pokušaj da se izvede mjerljive za zaslugu zasluga , uključujući razvoj kompetencija, mjerenja, osnove za izvedbu i tako dalje, bolje se troši na pružanje usluga korisnicima. Organizacije su generirale dokumente s nekoliko stotina stranica koje prikazuju što zaslužuje značenje na različitim poslovima. Kako ovo može biti dobra upotreba vašeg vremena?
- S obzirom na ograničenja mjernih podataka, sposobnost nadzornika da svakom zaposleniku komunicira vrijednost njegovog doprinosa i kakva vrhunska izvedba podrazumijeva, što ga čini vrijednim za obzir od zasluga, predstavlja kontinuirani izazov. Neki nadzornici komunicirati bolje od drugih i komunikacija o tome što podrazumijeva superiorne performanse je lakše u nekim poslovima nego u drugima.
Čak i uz ograničenja koja postoje u dodjeli zasluga zasluga, zasluga zasluga i dalje je vaša najbolja prilika za osiguranje da vaši izuzetni izvođači ostanu s vašom tvrtkom i nastavljaju svojim nevjerojatnim doprinosima. Nijedan sustav nikada nije savršen sustav.
Osposobljavanje menadžera i nadzornika o tome kako dokumentirati izvedbu , kako komunicirati povećanje plaća i kako postaviti jasna očekivanja je najbolje mjesto za početak stvaranja fer sustava zasluga zasluga.
No, sjetite se, što je najvažnije, ništa ne poništava visoku izvedbu brže nego znajući da su zaposlenici koji su mnogo manje pridonijeli organizaciji primili isti porast plaća ili bonus. Nemoj ići tamo.
To će potkopati vaše napore za stvaranje i zadržavanje nadređene radne snage koja je usredotočena na dodavanje vrijednosti, poboljšanje produktivnosti, prakticiranje kontinuiranog poboljšanja i davanje vrijednih priloga.