Oni podnose ostavku za nove poslove i bolje mogućnosti. Oni podnose ostavku da se vrate u školu ili prijeđu u zemlju. Oni podnose ostavku kada supružnik preuzme posao u drugoj državi u teško dostupnom području rada.
Oni odlaze jer žele više novca nego što si možete platiti.
Oni također odlaze kad imaju djecu da se presele u područje s boljim školama ili na području gdje će im obitelj imati podršku kako djeca trebaju brigu i rastu. Razlozi zbog kojih bi zaposlenik mogao napustiti vaš posao su beskrajne i izazovne za vas kao poslodavca. Bez obzira na razloge zbog kojih zaposlenici podnose ostavku, to su preporučeni postupci za poslodavce koji će pratiti radnu ostavku zaposlenika .
Kad zaposlenici odustanu
Zaposlenici će najčešće reći šefu kada odustanu od posla. Šef mora reći zaposleniku da je prvi korak u procesu ostavke da pošalje pismo ostavke Uredu za ljudske resurse . To pokreće sve kraj radnih događaja potrebnih za prestanak zaposlenja . Šef mora odmah kontaktirati HR kako bi planirala zaposlenika za zamjenu.
Kako postupati kad zaposlenici odustanu
Bez obzira koliko je poželjna vaša tvrtka kao poslodavac, zaposlenici se odriču. Zaposlenici su podnijeli ostavku iz raznih razloga - i povremeno, iz pogrešnih razloga.
Zaposlenici se približavaju svojoj obitelji kada odlučuju za početak obitelji jer žele živjeti u blizini grupe za podršku kako bi pomogli podići svoju djecu.
Zaposleni supružnici ili partneri prihvaćaju izvanredne ponude za posao ili medicinska prebivališta koja su izvan države.
Zaposlenici se odriču jer primaju ponude za posao koji će katapultirati svoje karijere kada slične prilike nisu dostupne u vašoj tvrtki. Zaposlenici podnose ostavku da napuste loše šefove - iako je sramota ako dopustite da se ta ostavka dogodi. Mnogi od njih su pozitivni razlozi zašto se zaposlenici odstupaju. Oni možda neće biti toliko pozitivni za poslodavca.
Vaš posao, bez obzira na razlog za ostavku zaposlenika, jest djelovati milošću, dostojanstvom i profesionalnošću. Čestitajte zaposleniku ako vam prilika zvuči kao promocija ili drugi korak koji povećava karijeru.
Radite s upraviteljem i suradnicima zaposlenika kako biste bili sigurni da je na rasporedu odgovarajuća završna zabava ili prilika za dijeljenje uspomena i pića na lokalnoj konobama. Želite da svaka zaposlenica posljednja sjećanja na vašu tvrtku bude pozitivna i profesionalna. Želite da se zaposlenik osjeća kao da je imao posebnu priliku dok je radio s vašom organizacijom.
Tijekom tog vremena, evo kako postupati s pojedinostima kada zaposlenik podnese ostavku.
Kontrolni popis za prekid zapošljavanja
Nakon primitka pisane službene ostavke zaposlenika, radite s nadglednikom zaposlenika kako biste bili sigurni da su posljednja dva tjedna zaposlenika ostala pozitivna i pridonijela.
Ako je zaposlenik davao standardnu i očekivanu obavijest od dva tjedna , imate dovoljno vremena da završite posao zaposlenika.
Ako se zaposleniku promatra kao prijetnju za rad i okolinu u tijeku za svoje druge zaposlenike, možete se uputiti zaposleniku svom autu i odmah prekinuti radni odnos.
Ovo je srećom, rijetka situacija, tako da obično imate priliku završiti posao zaposlenika i proslijediti posao drugim zaposlenicima dok započnete regrutiranje za zamjenu zaposlenika .
Ili, možete ponovno razmotriti organizaciju rada i odjel u cjelini. Ostavka zaposlenika također je prilika.
Također ćete htjeti raditi na:
- planiranje zapošljavanja zamjenskog zaposlenika,
- održavanje izlaznog razgovora s zaposlenikom koji prestaje, i
- ostvarujući svaku aktivnost na kontrolnom popisu koji završava zapošljavanjem .
Odricanje od posla može se upravljati tako da minimizira utjecaj gubitka zaposlenika na tijek rada i radnu okolinu. Učinkovito se obrađuje, zaposlenik koji izlazi napušta znajući da je on ili ona pridonijela i dodala vrijednost za vrijeme svog zaposlenja.
Potaknite odjel zaposlenika da održi priznanje i oproštajni događaj za zaposlenika prije njegovog posljednjeg dana. Slijedite svoje standardne postupke u svom popisu za zapošljavanje koji će završiti popis zaposlenika za posljednji dan zaposlenika.