Menadžeri koji se osporavaju mogu izgubiti svoje poslove

Znate li da je odmazda ilegalna, neetična i samo pogrešna?

Odmazda je osveta ili odmazda. Odmazda znači doći ravno ili se osvetiti. No, osvetom u zapošljavanju i svijetu ljudskih resursa ima puno specifičnije značenje i konotaciju. U vezi s optužbama za diskriminaciju, odmazda je ozbiljno pitanje poslodavaca .

Za poslodavce, imajte na umu da svi zakoni koji provode američka vlada za ravnopravno zapošljavanje (EEOC) čine ga nezakonitima za otpuštanje, zastrašivanje, uznemiravanje ili na drugi način osvetiti protiv bilo kojeg podnositelja prijave ili zaposlenika iz tih razloga.

Zaposlenik ili podnositelj zahtjeva:

Zakon zabranjuje osvetu kada je u pitanju bilo koji aspekt zapošljavanja, uključujući zapošljavanje, otpuštanje, plaćanje, zadatke, promocije , transferi ili lateralni potezi , otpuštanja , obuke , pogodnosti i bilo koje druge odredbe ili uvjete zapošljavanja.

Zaposlenik koji je podnio žalbu je zaštićen jesu li tvrdnje istinite ili netočne

Zaposlenik ili podnositelj prijave zaštićeni su zakonom od osvete ako su njegove ili njezine optužbe dokazane istinitim ili lažnim. Ovo je za očuvanje i zaštitu njihovih prava i poticanje zaposlenika ili podnositelja zahtjeva koji doživljavaju diskriminaciju ili osvetu kako bi se mogli prijaviti i prijaviti.

Odmazivanje može biti nepristrano i teško svjedočiti i dokumentirati . Time se obveza poslodavca redovito prati s bilo kojim podnositeljem zahtjeva ili zaposlenikom koji bi se mogao suočiti s osvetom zbog gore navedenih razloga, kritičnih.

Poslodavac bi bio pametan dokumentirati redovito praćenje i sve optužbe za osvetu koje su prijavljene ili svjedočene kao rezultat.

Poslodavci moraju istražiti optužbu za osvetu, pa čak i glasine o osvetama, i dokumentirati istragu, njene nalaz i svaku disciplinsku akciju koja je rezultirala.

Nakon istrage, poslodavac je i dalje obvezan nastaviti pratiti kako bi se osiguralo da se odmazda ne pojavljuje. Ovo praćenje može poreći resurse poslodavca jer razgovor s zaposlenikom koji žali nije dovoljan. Poslodavac također mora ispitati okolinu u kojoj zaposlenik radi.

Primjer retaliacije

Voditelj je zadužen za raspoređivanje svih zaposlenika na rad smjene. Menadžer može poštovati zahtjeve rasporeda zaposlenika kada ih može učiniti. Ann se žalila na HR da se zahtjevi crnih zaposlenika smatraju posljednjima, ako uopće. Osjećala je da ona i drugi zaposlenici boje dobivaju najlošije rasporede i da se ne uzimaju u obzir potrebe njihovog rada i života .

HR istražuje svoju pritužbu i zaključuje da menadžer čini da pomaže bijelim zaposlenicima u raspoređivanju po njihovim zahtjevima. HR intervjuira druge crne i Hispanic zaposlenike koji se slažu s Ann i ne mogu naći zaposlenika koji se ne slažu.

Zaposlenici nisu obaviješteni o ishodu njihove pritužbe zbog povjerljivosti zaposlenika , ali menadžeru savjetuje i upozorava njegov neposredni menadžer i HR, a pisma se nalaze u njegovom dosjeu zaposlenika i razumije da će daljnje diskriminirajuće radnje rezultirati progresivnom disciplinom koji će uključivati ​​ukidanje.

Njegov menadžer i HR pokušavaju ga staviti na drugo područje organizacije, ali ništa na njegovoj razini nije dostupno. Dakle, s ozbiljnim upozorenjima o njegovu budućem ponašanju, on se vraća na svoj položaj upravljanja s raspoređivanjem odgovornosti.

Mjesec dana kasnije, Ann se vraća na HR s dodatnom žalbom. Promijenio je svoje ponašanje prema svim ne-bijelim zaposlenicima osim nje. Ona i dalje doživljava diskriminirajuće ponašanje, a njegovo ponašanje je korak dalje. Ona vjeruje da je menadžer izlazio na put kako bi se uvjerio da ima najgore rasporede.

Osim toga, sada se s njom trudi: ne reagira na njezine pisane zahtjeve, ignorira je u uredu i raspravljao je s drugim upraviteljima. Suradnici su je zadržali informirani o onome što čuju. Ann naplaćuje upravitelja odmazde za njezino izvješćivanje o diskriminaciji.

Druga istraga provodi HR, a zapošljavanje menadžera na kraju je prekinuto . HR i organizacija ponovno odgovaraju na odgovornost zaposlenika. U ovom danu i dobu naglog rasta diskriminacijskih tužbi , mora se poslodavac pokriti svim osnovama s mudrošću, razumijevanjem i etičkim ponašanjem.

Kada se zaposlenik tereti menadžera s diskriminacijom, a zatim se osvrće na kažnjavanje zaposlenika, HR je dužan službeno istražiti optužbe. Iako nisu svi loši menadžerski ponašanje doveli do diskriminacije ili odmazde, menadžeri su poznati da uznemiruju i postupaju prema nepravednim radnicima .

Poslodavac po izboru uklanja loše ponašanje čak i kada ponašanje ne prekine zakone.