Kada vodstvo dijeli viziju, optimizam i svrhu usmjerene ciljeve, motivacija i predanost od zaposlenika je osigurana. Jon Gordon, autor juhe: Recept za njegovanje tima i kulture (usporedite cijene), koji su sudjelovali u ranijem intervjuu o menadžerima i motivaciji , preporučuje da ove šest akcija vodstva potaknu motivaciju.
Komunicirajte svakodnevno s zaposlenicima
Komunikacija je moćan alat koji vodstvo može koristiti za stvaranje okruženja koje donosi motivaciju zaposlenika. Komunikacija pruža informacije, čini zaposlenicima osjećaj važnim i prepoznatljivim te daje ljepilo koje povezuje radnu snagu sa svojim vodstvom i njihovom organizacijom.
"Komunicirajte s transparentnošću, autentičnosti i jasnoće. Bez obzira imate li zakazani jutarnji sastanak svaki dan, popunite uredski krug ili poslušajte svoju ekipu na ručak, predajte mu je prioritet da razgovarate sa svakim članom svojeg redovito. Možda ste zauzeti, ali istina je da se zaista ne možete priuštiti da ne ", preporučuje Gordon.
Prijenos optimizma vodstva
"Kao vođa, vaše najvažnije oružje protiv pessimizma (koje prevladava posljednjih godina) je prenošenje vašeg optimizma i vida drugima. To nadahnjuje druge da razmišljaju i djeluju na načine koji potiču rezultate.
"Vodstvo je prijenos povjerenja - i veliki vođe potiču svoje timove da vjeruju da mogu uspjeti. Kao vođa i menadžer, niste samo vodili i upravljali ljudima , već i vodite i upravljajte svojim uvjerenjima. Morate iskoristiti svaku priliku za prijenos vašeg optimizma ", kaže Gordon.
"Od sastanaka gradskih dvorana do dnevnih poruka e-pošte do individualnih razgovora do tjednih telekonferencija, važno je da podijelite svoj optimizam sa svojim timom. Optimizam je konkurentska prednost, i morate ga prenijeti u svemu što kažete i učinite. Kao jedan od najvećih američkih inovatora, Henry Ford, rekao je: "Mislite da možete, ili mislite da ne možete - kako ste ispravni."
Vodstvo dijeli viziju
Gordon preporučuje da potaknuti motivaciju zaposlenika , vodstvo mora: "Podijelite viziju. Nije dovoljno samo biti optimističan. Morate dati svojem timu i organizaciji nešto za optimizam. Razgovarajte o tome gdje ste bili, gdje ste i gdje idete.
"Dijelite svoj plan za svjetliju i bolju budućnost, razgovarajte o akcijama koje morate poduzeti i stalno ponavljate razloge zašto ćete biti uspješni. Izradite viziju koja nadahnjuje i okuplja vaš tim i organizaciju".
Vodstvo gradi veze
"Odnosi stvaraju stvarnu motivaciju. Mnogo je lakše motivirati nekoga ako ih poznajete i oni vas poznaju. Uostalom, ako ne uzmete vremena da upoznate ljude koji rade za vas, onda kako možete ikada doista znati najbolji način vođenja, treniranja i motivacije učinkovito?
I, uostalom, kako možete očekivati da će vam se povjeriti i slijediti ako vas i ne poznaju? "
"Odnosi su temelj na kojem se grade pobjedničke ekipe i organizacije", kaže Gordon. "Savjetujem menadžerima da svojim odnosom sa svojim zaposlenicima postignu svoj prioritet broj jedan.
"Zapravo, radio sam s brojnim NFL trenerima i sam vidio kako su najuspješniji treneri i najbolji motivatori oni koji razvijaju smislene odnose sa svojim igračima. Istu strategiju koja radi na igralištu djeluje iu uredu. "
Vodstvo stvara ciljeve usmjerene na svrhu
Gordon preporučuje: "Napravite ciljeve usmjerene na svrhu. Kada se to dogodi, stvarna snaga motivacije nema nikakve veze s novcem ili ciljevima usmjerenim na broj. Stvarna motivacija potiče svrha i želja za razlikom.
"Zapravo, ljudi su najuzvišeniji kad koriste svoje snage za svrhu izvan sebe. Kada se zaposlenici osjećaju kao da im posao igra integralnu ulogu u ukupnom uspjehu tvrtke i svijeta, motivirani su za rad teže.”
"Slično tome, kad se osjećaju kao da rade za nešto više nego samo na dnu , osjećaju se dobro o poslu koji rade. Dakle, kao vođa, poželjet ćete motivirati svoj tim tako da se manje fokusirate na brojne ciljeve i više na ciljane ciljeve ", objašnjava Gordon.
"To nisu brojevi koji voze vaš narod, već vaš narod i svrha koja vozi brojeve. Sjednite sa svakim pojedincem u vašem timu i razgovarajte kroz svoje osobne ciljeve i kako vidite da ti ciljevi pristaju na veću sliku. svrha koja će potaknuti njihovu vatru na poduzimanje akcija. "
Vodstvo hrani tim
To se može činiti čudnim riječima na radnom mjestu. Ali Gordon tvrdi da su točni. On kaže: "Glavno pitanje koje svaki zaposlenik u svakoj organizaciji želi znati jest:" Brineš li za mene? mogu li ti vjerovati?'
"Ako je vaš odgovor da, vjerojatnije će da će ostati na autobusu i raditi s vama. Zaposlenici koji se osjećaju brinu, poštuju i hrane se više angažirani u onome što rade i radit će u svom najvećem potencijalu."
Razmislite o tome: Gallupova istraživanja pokazuju da zaposlenici koji misle da im se menadžeri brinu o njima su lojalniji i produktivniji od onih koji to ne misle. Ako hranite svoj tim i odvojite vrijeme da uložite u njih, oni će vam vratiti produktivnost, kreativnost i lojalnost. Ako vaši zaposlenici znaju da vam je stalo, žele napraviti dobar posao za vas. To je najveći motivator svih. "
"Sjetite se ove jednostavne formule", zaključuje Gordon. "Vjerovanje plus radnja jednako je rezultatima. Ako ne vjerujete da se nešto može dogoditi, nećete poduzeti potrebne radnje kako biste je stvorili.
"Ako vjerujete da vaš tim može učiniti velike stvari, vjerovat će i to, a to će uvjerenje potaknuti požare akcije i pružiti vam rezultate koje tražite".
Nigdje su ove šest akcija vodstva važnije nego u današnjim organizacijama. Vodstvo nastoji izvući najbolje što zaposlenici moraju ponuditi, njihovu intrinzičnu motivaciju i diskrecijsku energiju . Uz aktivnu ulogu vodstva svoje organizacije u ovih šest kritičnih aktivnosti osigurana je motivacija i predanost zaposlenika.