10 savjeta da je vrijeme da prestanete raditi s ljudskim resursima
U zaposlenosti u HR-u moraju pronaći drugu ravnotežu između transakcijskih i administrativnih funkcija, te naprijed razmišljanja, angažmana zaposlenika i prakse za poboljšanje poslovanja.
Ponekad, ravnoteža postaje teška.
Dakle, znajući da većina zaposlenika ne dobiva konstantno balansiranje. Baš kao u bilo kojem drugom području, nisu svi zaposlenici HR-a veliki.
Čitatelji imaju priče o kojima razgovaraju o tome zašto mrze HR , a još više priča kad sam im pružio dodatne mogućnosti za razgovor o tome zašto mrze HR . Nijedna od priča nije laskav za HR praktikante.
Iskreno, mnogi komentari odjekuju ono što smatram potrebnim da se promijene kako bi HR bio relevantan, moćan, učinkovit, pronicljiv i zaslužan za djelovanje u poslovanju. Želite li to mjesto na izvršnom stolu ? Evo pitanja koja bi vam mogla spriječiti da preuzmete tu sjedalicu - kako vas doživljava.
Sve dok zadržavate strast za HR polje i ljude, i vaš smisao za humor, možete previdjeti puno pogoršanja. No, negativni aspekti mogu vas spustiti. To su deset slabosti koje imate u HR struku.
Nijedna od njih nije samostalno jamstvo za karijeru.
No, kumulativni teret može odvoditi vaše uzbuđenje i predanost. Iskoristite ovu priliku da se zaustavi, procijeni što radite, popravite ga, promijenite ili izađete iz HR.
Evo mojih ranijih misli o deset najboljih razloga za odustajanje od posla . Ovo su deset razloga zbog kojih biste trebali prestati s radom.
Znate da je vrijeme da idete kada vaša negativna iskustva u zaposlenosti u HR-u nadmašuju pozitivne rezultate u zaposlenosti u HR-u.
Kada napustiti HR zapošljavanje
- Izgubili ste svoju strast i otkrijete da vaša misija za rad u HR-u i vaši ciljevi više nemaju smisla za vas.
- Otkrijete da je većina vašeg vremena umorna u administrativnim i transakcijskim zadacima, a ne na što ste se prijavili kako biste potrošili svoje vrijeme radeći u HR-u, a niste mogli pronaći način da promijenite situaciju.
- Vaša je industrija doživjela gospodarske prevare, uklonili zaposlenike, smanjili svoje poslovanje, bavili se strahom, nepovjerenjem, gubitkom i tugom preostalih suradnika , a upravo ste izgorjeli u ulozi vašeg zaposlenika.
- Vladina intervencija u odnosu poslodavca i zaposlenika rezultirala je dalekosežnim zakonima o zapošljavanju koje ste umorni od učenja, svakodnevnog kretanja s različitim zaposlenicima i sve dok dokumentira usklađenost vaše tvrtke.
- Vi više ne razmišljate o zaposlenicima kao cijenjenim resursima. Umjesto toga, oni su žamari, pritužitelji, a vi ste samo umorni od rješavanja pritužbi zaposlenika i zaposlenika.
- Vidite malo ili nimalo mogućnosti za napredovanje ili razvoj karijere . Osjećate se zaključanim u istoj ulozi HR na različitim razinama, osim ako ste u vrlo velikoj tvrtki gdje su napredovanje u karijeri i lateralni potezi češći. I, želite pokušati nešto drugačije da biste rasti i razvili svoje vještine.
- Znate da je čitav online svijet regrutiranja i umrežavanja društvenih medija ključan za procese regrutiranja vaše tvrtke. No, dani klasificiranih oglasa bili su toliko lakši i zahtijevali manje vremena. Prekinut zbog izgleda učenja o svim mrežnim resursima, a posebno sudjelovanjem u društvenim medijima , trebali biste učiniti nešto drugo osim zaposlenosti na HR-u.
- Umoran si od poučavanja menadžera tijekom i iznad odgovarajućih koraka za disciplinsko djelovanje zaposlenika . Čekaju predugo i uključe vas prekasno nakon što su pogriješili.
- Zatim igrate čiste kako biste pomogli tim menadžerima na primjeren način trenirati i dokumentirati probleme u izvedbi koji mogu dovesti do disciplinskih akcija, uključujući ukidanje zaposlenja . Trenirajte ih i trenirajte ih, a oni i dalje cvile oko toga zašto je potrebno tako dugo da se otpusti neizrazujući zaposlenik. Zatim, tijekom sastanka za prestanak radnog odnosa , vi ste frontline osoba koja radi razgovor.
- Stalno ste zaposlili iste uloge jer je menadžer, u najboljem slučaju, nedjelotvoran, ili najgore, loš šef . Zaposlenici dobivaju neadekvatnu obuku i treniranje. Oni su micromanaged ili stalno u strahu od gubitka posla. Niti jedna količina treninga ili treninga na vašoj strani ne čini razliku, i iz bilo kojeg razloga, i obično više razloga, viši menadžeri ne žele riješiti problem.
Zaposlenici napuštaju; gubite ulaganje koje ste uložili u regrutiranje, obuku i onboarding, ali menadžeri žive zauvijek. Zaposlenici napuštaju menadžere, a ne poslove. - Neprestano se bavite bitnim i strateškim, ali svakodnevne odgovornosti stalno konzumiraju vaše vrijeme. Vaša organizacija vam nagrađuje više za svakodnevne zadaće čuvanja podataka nego što to čini za vaše strateško razmišljanje, vašu viziju doprinosa HR-a na najnižu razinu i vaše sudjelovanje u izvršnom planiranju za usmjeravanje tvrtke. Bitke i finansijski troškovi u odnosu na zadržavanje, nagradu, priznavanje i osnaživanje zaposlenika su česti i bolni.