Možete prepoznati priznanje na način koji ne proizvodi zaposlenike s naslovima
Dugogodišnji zaposlenik u maloj proizvodnoj tvrtki savršen je primjer elementa iznenađenja. Napomenuo je da je neočekivano primio torbu za ručak s logotipom tvrtke, da je doista bio iznenađen prepoznavanjem .
(On i ostali zaposlenici koji su se bavili ogromnom snježnom olujom da bi došli na posao zahvalili su se torbama za ručak nekoliko tjedana nakon oluje.)
Rekao je da je ovo prvo priznanje koje je ikad dobio da je potpuno neočekivano. Rekao je da je neočekivanost dara povećala vrijednost i svaki dan koristi kutiju za ručak.
Ovo je zaposlenik koji uvijek prima priznanje za pohađanje pohađanja nastave i brzo se priprema za svaki izazov za koji postoji obećana nagrada. Slijedom toga, on obično zna koju nagradu očekivati i kada će primiti nagradu.
Snaga nagrada koje iznenađuju zaposlenike
Nagrada i prepoznavanje improviziranog rada rade u vašoj prednosti. Očekivane nagrade mogu se shvatiti kao prava, i kao takve gube sposobnost nagrade i priznavanja. Oni postaju očekivanja zaposlenika koji ih prime.
Pravo je bilo koja nagrada ili priznanje koje se očekuje .
Jednom kada je nagrada očekivani događaj ili redovito daju priznanje, postaje više očekivanjem ili pravom, a manje nagrade. Na primjer, poslodavac svakog petka daje ručak zaposlenicima. Ciljevi ručka bili su priznanje zaposlenika i team building .
Budući da je očekivano priznanje, to nije motivirajuće .
No, još jedan znak da je priznanje postalo pravo je da li će se ljudi žaliti ako ga izgube. U slučaju ručka, zaposlenici gledaju na njih kao perk koji dolazi s radom za tvrtku. Nema ručka? Pritužbe bi bile dugačke i glasne.
Ručak doprinosi općem okružju vrednovanja zaposlenika koje tvrtka predano pruža, a ručak je također uspješan za izgradnju tima. No, to se ne percipira kao nagrađivanje ili priznavanje i bilo bi smatrano kao gubitak za dobrobit ukoliko su ručkovi prekinuti.
Zapravo, u drugoj tvrtki, ideja tjednog ručka za zaposlenike ponovo je promatrana kao prilika za jačanje već uskog tima . Nekoliko zaposlenika koji su poslali izvještaje upravitelja odlučilo je ne prisustvovati svojoj normalnoj ručkovi za izgradnju tima u petak.
Nekoliko tjedana zaustavili su se u blagovaonicu, uzeli svoje ručkove i vratili se do njihovih stolova - uopće nije namjera ručkova. Poslodavac ih je podsjetio na svrhu ručka. Zaposlenici su zatim nazočili ručku za sljedećih nekoliko tjedana.
Ali, nakon nekoliko tjedana, prošli su ga s neočekivanim pitanjem. Ponovno su preskočili petak u restoranu.
Ovaj put su jeli u lokalnom restoranu. Tražili su naknadu za ručak koji su kupili u rtu na vlastitom izvan ručka tvrtke. Začuđuje? Ovo je primjer prava zaposlenika koji se vode na n. Stupanj.
Ponekad, u prepoznavanju zaposlenika, u pravu je stvoriti zaposlenike s naslovom
Ponekad je u redu da priznanje zaposlenika stvara zaposlenike s pravom. U ručkama prve tvrtke, gore navedene, dobra volja zaposlenika i team building nadvladavaju činjenicu da je ručak sada očekivana korist tvrtke.
U godišnjim nagradama dugovječnosti zaposlenika tvrtke , kao drugi primjer, očekuje se pravo. Morat ćete odlučiti slučaj do slučaja. Za uspješne nagrade zaposlenika i priznanje, poželjet ćete uravnoteženu mješavinu očekivanih i neočekivanih nagrada i nagrada.
4 načina da se izbjegne stvaranje zaposlenika s imenovanim imenima
Ali, ako je važno da zadržite određeno priznanje zaposlenika da postanete pravo zaposlenika, trebat ćete slijediti ove smjernice.
- Obavijest neočekivano, a ne uvijek na isti dan ili u isto vrijeme. Čimbenik iznenađenja htijenje vaši zaposlenici.
- Pružite priznanje za različite doprinose. Promijenite radnje koje primaju priznanje i uvijek obavijestite zaposlenika o tome zašto je on ili ona dobila priznanje. (Opišite radnje koje su vam dale vaše priznanje.)
- Promijenite format prepoznavanja . Ako svaki zaposlenik dobije karticu i postrojenje za svoj rođendan, stvorili ste pravo. Nećete žeti ono što biste učinili s pomno odabranim darom ; o tome ćete čuti ako propustite zaposlenika iz bilo kojeg razloga.
- Neka priznanje dođe iz raznih ljudi. Šef nije uvijek odgovarajuća osoba koja pruža priznanje. Razmislite o osnaživanju članova tima, suradnicima, predsjedniku, osoblju za izvještavanje, HR-u i odbora za priznavanje zaposlenika kako biste prepoznali zaposlenike. Dobit ćete od brojnih ljudi koji stvaraju mogućnosti za nagrađivanje i priznanje.
Ključne riječi za zadržavanje priznavanja zaposlenika od prava zaposlenika su različite, neočekivane i iznenađujuće. Izmjerite svaku aktivnost priznavanja zaposlenika koju smatrate uz ova tri čimbenika kada želite zadržati priznanje od stvaranja prava zaposlenih.