Zašto je upravljanje talentom važna poslovna strategija za razvoj
Dakle, upravljanje talentima je koristan pojam kada opisuje predanost organizacije za zapošljavanje, upravljanje, razvoj i zadržavanje talentiranih zaposlenika. Obuhvaća sve radne procese i sustave koji se odnose na zadržavanje i razvoj nadređene radne snage .
Upravljanje talentima je poslovna strategija koju organizacije nadaju da će im omogućiti zadržavanje vrhunskih najtalentiranijih i kvalificiranih zaposlenika. Baš kao i angažman zaposlenika ili priznanje zaposlenika, to je navedena poslovna strategija koja će osigurati privlačenje vrhunskih talenata u konkurenciji s drugim poslodavcima.
Kad kažete budućem zaposleniku da ste posvećeni strategiji upravljanja talentima koja će osigurati da on ili ona imaju priliku razvijati se profesionalno , privlače najbolji talent. To je zato što studije pokazuju dosljedno da je prilika da nastavite rasti i razvijati svoje profesionalne i osobne vještine glavni je motivator zašto zaposlenici uzimaju i ostaju na poslu.
Mala razlika ovisno o utvrđenoj strategiji talenata
Ono što se razlikuje od praktičara i organizacija usmjerenih na upravljanje talentima iz organizacija koje koriste terminologije kao što je upravljanje ljudskim kapitalom ili upravljanje učinkom , njihov je fokus na ulogu menadžera, za razliku od oslanjanja na ljudske resurse, za životni ciklus zaposlenika unutar organizacije ,
Praktičari drugih dviju strategija razvoja i zadržavanja zaposlenika tvrdili bi da, primjerice, upravljanje učinkom ima isti skup najboljih praksi. Poziva ga samo drugačije ime.
Upravljanje talentima daje menadžerima značajnu ulogu i odgovornost u procesu zapošljavanja i stalnom razvoju i zadržavanju vrhunskih zaposlenika.
U nekim organizacijama samo su vrhunski zaposlenici uključeni u sustav upravljanja talentima. U drugim tvrtkama, svaki zaposlenik je uključen u proces.
U nekim tvrtkama sustav upravljanja talentima je dostupan putem elektronike; u drugima je neformalna komunikacija među menadžerima i osobljem ljudskih resursa.
Koji su procesi dio sustava upravljanja talentima?
Možete uključiti sljedeće sustave kada pristupite talent managementu kao cjelokupnoj poslovnoj strategiji za zapošljavanje i zadržavanje talentiranih zaposlenika.
- Sastanak planiranja zapošljavanja
- Razvoj opisa poslova
- Objavljivanje radnih mjesta i regrutiranje položaja za objavljivanje
- Pregled primjene materijala
- Intervju telefona ili internetskog pregleda
- In-house intervjui koji mogu uključivati više sastanaka s mnogim vašim trenutačnim zaposlenicima
- Pregled vjerodajnica i provjera pozadine
- Upućivanje ponude za posao odabranoj osobi
- Slažem se o iznosu ponude
- Zaposlenik dan početka i onboarding proces
- Novi zaposlenik dobrodošao informacije i upoznavanja
- Obuka na poslu
- Postavljanje ciljeva i povratne informacije
- Edukacija i izgradnja odnosa od strane menadžera
- Formalni sustavi povratne veze kao što su upravljanje performansama ili proces procjene
- U tijeku razvoja zaposlenika
- Planiranje karijere i putovanje
- Promocije, bočni potezi , transferi
- Raskid radnog odnosa po izboru zaposlenika ili uzrok poslodavca
Kao što je rečeno, većina tih radnih sustava ravno je u rukama upravitelja zaposlenika. HR može pružiti podršku, obuku i sigurnosnu kopiju, ali svakodnevne interakcije, koje osiguravaju uspješnost novog zaposlenika od upravitelja. Razvijanje i treniranje zaposlenika proizlazi iz njegove aktivne, svakodnevne interakcije s upraviteljem.
HR može preuzeti vodstvo u nekim aktivnostima koje vidite na ovom popisu, posebno u regrutiranju i odabiru novih zaposlenika, au slučaju prestanka zaposlenja. HR je također duboko uključen u sustav upravljanja učinkom, planiranje karijere, i tako dalje, vodeći razvoj sustava.
No, menadžeri su sredstvo za njihovo provođenje za cjelokupno priznavanje rada zaposlenika i trajno zadržavanje zaposlenika.
Ozbiljno preuzme odgovornost; to je važno.
Integrirajte upravljanje talentima u svoju organizaciju
Upravljanje talentima je poslovna strategija i morate ga u potpunosti integrirati u sve zaposlenike vezane uz proces organizacije. Privlačenje i zadržavanje talentiranih zaposlenika, u sustavu upravljanja talentima, je posao svakog člana organizacije, a posebno menadžera koji imaju osoblje koje izvještava (talent).
Učinkovita strategija također uključuje razmjenu informacija o talentiranim zaposlenicima i njihove potencijalne karijere u organizaciji. To omogućava različitim odjelima da identificiraju dostupne talente kada nastanu ili nastaju mogućnosti.
Organizacija koja se bavi ovom vrstom učinkovite planiranja sukcesije osigurava da je najbolji talent koji ste osposobljeni i spremni preuzeti sljedeću poziciju na karijeri. Planiranje sukcesije koristi zaposlenike i koristi organizaciju. Menadžeri diljem organizacije su u kontaktu s zaposlenicima kojima se uređujete za sljedeću veliku ulogu.
U većim organizacijama, upravljanje talentima zahtijeva informacijske sustave ljudskih resursa (HRIS) koji prate karijere zaposlenika i upravljaju dostupnim mogućnostima za talentirane zaposlenike.
Saznajte više o radnim sustavima koji obuhvaćaju upravljanje talentima i najbolje prakse u upravljanju talentima. Vaš učinkovit pristup upravljanja talentima osigurat će privlačenje i zadržavanje zaposlenika potrebnih za poslovni uspjeh.