Osnove upravljanja ljudskim resursima u zapošljavanju zaposlenika

by Susan M. Heathfield

Kako napraviti osnovne zadatke i funkcije ljudskih resursa u zapošljavanju

Želite temeljne informacije o tome kako učiniti zajedničke aktivnosti i funkcije ljudskih resursa za zapošljavanje zaposlenika? Osnove tih ljudskih resursa pružaju osnovne informacije o tome kako obavljati poslove koji se odnose na zapošljavanje zaposlenika. Ovdje provjerite osnove za zapošljavanje upravljanja ljudskim resursima.

01 Kako zaposliti zaposlenika

Ovaj kontrolni popis za zapošljavanje zaposlenika pomoći će vam da sistematizirate proces zapošljavanja, bez obzira je li to vaš prvi zaposlenik ili jedan od mnogih zaposlenika koje morate unajmiti.

Ovaj popis za provjeru kako zaposliti zaposlenika pomaže vam u praćenju napora za regrutiranje. Ovaj kontrolni popis komunicira proces zapošljavanja i zapošljavanja te vaš napredak u regrutiranju voditelja iznajmljivanja . Pronađite popis o fundamentima kako zaposliti zaposlenika.

02 Kako razviti opis posla

Razvijanje opisa radnog mjesta temeljni je zadatak za ljudske resurse. Razvijte opise posla koji će vam pomoći artikulirati najvažnije ishode koje trebate od zaposlenika koji obavlja određeni posao.

Razvijte opise poslova kao komunikacijski alat kako biste zaposlenicima obavijestili o zadaćama koje moraju ispuniti. Pomoći suradnicima da znaju gdje im se posao odlazi, a posao drugog zaposlenika započinje opisa posla. Evo kako razviti ovaj temeljni HR alat: opisi poslova kako.

Kako napraviti plan zapošljavanja

Započnite proces zapošljavanja s planom ili sastankom planiranja. Ako skupina pojedinaca zapošljava novog zaposlenika, pristup sastanku za planiranje zapošljavanja pomoći će svim zainteresiranim stranama da postignu dogovor o planu zapošljavanja zaposlenika.

Na ovom sastanku planiranja zapošljavanja, morate slijediti određeni plan i napraviti plan za zapošljavanje vašeg novog zaposlenika po izboru. Koraci dogovoreni na ovom sastanku će osigurati da više od životopisa i intervjua uzete u obzir pri procjeni vjerojatnosti uspjeha svakog kandidata u vašem otvorenom poslu.

04 Kako objaviti poslove kako bi pronašli kvalificirane kandidate

Možete postavljati poslove na mreži i koristiti web za regrutiranje. Čak i objavljivanje poslova u klasificiranom dijelu vašeg lokalnog papira vjerojatno će proizvesti uglavnom elektroničke nastavke i aplikacije ovih dana.

Jednostavno prilagodljivi, besplatni i bez papira, zašto se budući zaposlenici ne bi prijavili na mreži? Možete postavljati poslove na mreži i iskoristiti prednosti mnogih potencijalnih zaposlenika koji pretražuju online za poslove. Napravite online svijet vašeg partnera za regrutiranje; to su najbolji načini za postavljanje poslova na mreži.

05 Kako pregledati pismo za pokrivanje

Kada pregledate pismo pokrivenosti nastavom , dobivate uvide o podnositelju zahtjeva koji više formalno strukturiran i sastavljen, često pregledan i poliran, životopis ne može pružiti. Pismo pokrivenosti nastavlja vam uvid u podnositelja zahtjeva koji se prijavljuje za vaš posao.

Pismo pokrivenosti nastavlja vam vrijeme, povezuje relevantno iskustvo kandidata s oglašavanjem posla i pruža uvid u vještine, karakteristike i iskustvo kandidata. Čimbenici koji su Vaši kandidati gledali kao važni, naglašeni su u pismu pokrivenosti životopisima. Saznajte više o tome što tražite u pismu za nastavak životopisa.

06 Kako pregledati životopis

Rad pregleda životopisa započinje davno prije nego što bi životopisi potencijalnih zaposlenika napunili pristiglu poštu. Pregled životopisa započinje s opisom posla kako biste znali što znači poslati posao. U djelotvornom opisu posla, detalji o kvalifikacijama i iskustvu kandidata koje tražiš, jasno su navedeni.

To čini pregled životopisa lakšim, a ipak zahtjevnim, jer tražite vrhunski zaposlenik za svoju otvorenu poziciju. Evo kako pregledati životopis za odabir kandidata za intervjue za posao.

07 Kako prijaviti kandidate telefonom

Nakon što odlučite razgovarati s podnositeljem zahtjeva nakon nastavka i pregleda pisma , poduzmite još jedan korak prije ulaženja vremena zaposlenika u intervjue na mjestu događaja. Telefon naznači podnositelja prijave kako bi utvrdio jesu li njegovi ili njezini vjerodajnici propustili kratko ispitivanje na početnom pregledu telefona.

Također možete utvrditi zahtjeve plaće podnositelja zahtjeva i druge pojedinosti koji mogu ili ne mogu kvalificirati pojedinca za razgovor s timom za razgovor. Zaslon telefona štedi vrijeme i novac.

08 Kako i zašto koristiti aplikaciju za posao

Pametni poslodavci koriste aplikaciju za zapošljavanje koju svaki kandidat ispunjava za određeni posao. Poslodavci širom svijeta koriste aplikaciju za zapošljavanje kako bi prikupili dosljedne podatke o potencijalnim zaposlenicima.

Dok format za životopise i popratna slova mijenja od osobe do osobe, prijava za zapošljavanje prikuplja dosljedne informacije u jedinstvenom formatu od svakog podnositelja zahtjeva. Evo kako i zašto koristiti aplikaciju za posao kada kandidat stigne za svoj intervju za posao u vašoj tvrtki.

09 Kako razgovarati s potencijalnim zaposlenicima

Intervjui ponašanja najbolji su alat za identifikaciju kandidata koji će uspjeti na poslu koji ispunjavate. Morate identificirati kandidata koji ima ponašanja i karakteristike koje smatrate neophodnima za uspjeh u oglašenom poslu.

Na taj način možete razgovarati s potencijalnim zaposlenicima kako biste osigurali da odabrani kandidat ima znanja, vještine, iskustvo i kulturne sposobnosti potrebne za obavljanje posla.

10 Kako izvršiti provjeru pozadine

Pozadinska provjera je proces provjere podataka dobivenih od potencijalnog poslodavca od strane podnositelja zahtjeva za posao u svom životopisu, prijavi i intervjuima. U većini aplikacijskih procesa, laganje o pozadini i vjerodajnica će zadržati poslodavca od zapošljavanja podnositelja zahtjeva . Provjera pozadine osigurava poslodavcu da kandidat ima pozadinu i iskustvo koje tvrdi. Saznajte što provjeriti.

11 Kako provjeriti reference

Kultura RM Exclusive / Frank Van Delf /

Provjera radnih mjesta ili reference za zapošljavanje dugotrajno je i često je nezadovoljavajuće jer mnogi poslodavci, usprkos nedavnim zakonima, odbijaju ponuditi više od datuma zaposlenja, povijesti plaća i radnog mjesta .

Drugo, ako niste oprezni, svaka referentna provjera može se pretvoriti u prijateljski razgovor tijekom kojeg ne dobivate informacije potrebne za donošenje objektivne odluke o zapošljavanju vašeg kandidata. Kao i kod većine procesa upravljanja ljudskim resursima, korisno je koristiti standardni referentni format provjere.

12 7 Kritični čimbenici koje treba razmotriti prije nego što izvršite ponudu za posao

Kada razmislite o izradi ponude posla i zapošljavanju zaposlenika , primamljivo je ponuditi posao kandidatu koji vam najviše odgovara. Kandidat se osjeća ugodno kao dobro odjevena cipela. Nećete dobiti puno iznenađenja nakon što ponudite posao, a crijevo je ugodno da vaš omiljeni kandidat može obaviti posao.

Čuvajte se, pazite na ovu praksu. Zašto vaša organizacija treba još jedan zaposlenik baš kao i ti? Evo sedam ključnih čimbenika koje treba razmotriti prije zapošljavanja zaposlenika i davanje ponude za posao.

Koristite pismo ponude ponude za ponudu za posao

Većina poslodavaca u pisanom obliku nudi ponudu za posao , nakon usmenog pregovaranja o naknadi i drugim faktorima zapošljavanja kao što je datum početka. Pismo ponude ili ugovor o radu dva su uobičajena oblika koji nude zaposlenicima posao.

Općenito, kandidat je ukazao da će prihvatiti položaj, pod navedenim uvjetima, prije izrade pisma ili ugovora. Međutim, prihvaćanje pozicije smatra se pokusnim, sve dok ne budu potpisani ugovor o pismu ili ugovoru o radu, sporazum o nenadležnom natjecanju i sporazum o povjerljivosti , ako ih upotrebljavate.

13 Kako pregovarati o naknadi

Uspješno možete pregovarati o plaći i sveobuhvatnom paketu pogodnosti koji će vašem kvalificiranom kandidatu omogućiti da prihvati vašu ponudu za posao. Ovisno o odgovornosti posla, možete imati slobodu pregovaranja. Poanta? Koliko loše želiš i trebaš ovog kandidata?

Ako ste previše potrebni, strategija pregovora brzo će se pretvoriti u kapitulaciju. I kapitulacija, plaćanje više nego što si možete priuštiti, neproporcionalno plaćanje raspona plaća vaših sadašnjih zaposlenika, a plaćanje novog plaća i beneficija zaposlenika izvan vaše zone udobnosti je loš za poslodavca i loše za kandidata.